一、班组长的制止违章权 （精益生产咨询公司）班组长有权拒绝违章指挥和制止违章作业。一般所采用的方法是：   1、通过正常渠道制止违章 （精益生产咨询公司）对于领导或管理部门的违章指挥，要善于运用劳动、安全等法规和企业有关制度，通过正常的管理渠道向上级和主管部门及时反映，以求问题得到迅速的解决，可采用口头反映、书面报告的方式提出正当的理由和建议。   2、停止异常运行，拒绝违章指挥 当设备运转不正常，影响产品质量或威胁工人安全时，有权停止设备运转；当工艺文件不齐全，主要设备和原材料没有使用说明书或合格证时，有权拒绝生产；对危及设备和人身安全的违章指挥，有权拒绝执行；对由此而遭到打击、报复的可越级向上级反映，依靠组织予以揭露，直至诉诸法律。（精益生产咨询公司） 　　 3、采取果断措施，制止违章作业 发现职工违反操作规程，进行违章作业时，可以使用命令的方式加以制止，当提出正确意见而招致拒绝接受或危及生产和安全时，有权令其停止工作，直至隐患消除为止。（精益生产咨询公司）   二、班组长的奖罚建议权 班组长的奖罚建议权是指班组长有权向上级提出关于本班组职工的奖罚建议。行使这项职权时，要以事实为依据，不夸大功过，并集中反映班组多数成员的意向，不擅自主张，不脱离群众。对职工的奖励建议，包括物质奖励方面的工资升级、发放奖金及奖品等；精神鼓励方面包括授予先进荣誉称号和记功表功。属于上述性质的奖励建议，通常要结合工厂组织开展的选拔、评比活动，根据群众评议或创造的优异成绩，向上级申报和。对员工的惩罚建议，包括经济处罚方面的工资降级，一次性的罚款或赔款，以及行政处分方面的记过处分等。属于上述性质的惩罚建议，通常要根据员工本人违章违制和违纪违法的事实向上级申报，既征求群众意见，又允许当事人澄清事实和申诉。（精益生产咨询公司）   三、班组长的奖罚分配权 班组长的奖罚分配权，是指班组长有权按照企业经济责任制的规定，对本班组的奖金进行分配。这主要包括：制定班组内部奖金分配方案，对组员的劳动成果进行定量和定性考核，奖勤罚懒拉大分配差距，留出一定奖金余额以丰补欠，或用于集体活动、集体福利。（精益生产咨询公司）   四、班组长的举才权 班组长的举才权，是指班组长有权本班组优秀职工参加学习深造或提升、晋级。行使这些权利时，要注意抓住以下三个环节：   1、积极鼓励 鼓励班组成员掌握更多种文化知识和生产技能，走岗位成才和自学成才之路，动员他们参加企业主办的各种培训班，并积极思想好、作风正、工作成绩显着的生产骨干报考大专院校和成人高校，为他们的深造学习创造必要条件。（精益生产咨询公司）   2、输送人才 不但要积极创造条件，而且要提供机会，使班组职工成为某方面的专门人才。当他们成熟且工厂又需要时，还要从全局出发积极和输送人才。（精益生产咨询公司）   3、合理建议 工资晋级关系职工切身利益，尽管班组长只有建议权，但在处理这类问题时，也必须既要积极争取，又要公平合理，除坚持原则，执行有关政策和规定外，还要根据职工的一贯表现、劳动态度和贡献的大小，进行合理评议，以求全面准确地反映其工作业绩。（精益生产咨询公司）   五、班组的维护利益权 班组的维护利益权，是指班组长有权维护职工的合法权益。主要包括维护劳动合同、承包合同、劳动保护、环境保护、安全生产、工资待遇、生活福利、发明创造、劳动休息、民主监督、民主管理等方面的职工合法权益。班组长要行使维护利益权，必须自己做到： 1、学法懂法，依法行事 要熟知有关法律、法规、法令和企业的有关规章制度，依法说话，依法申诉，依法维护。（精益生产咨询公司）   2、据理申辩，争取支持 对侵犯员工合法权益的人和事，应在弄清事实、辨明是非的基础上向有关领导据理申辩，争取支持。（精益生产咨询公司） 　　 3、坚持原则，扶正祛邪 对侵犯职工合法权益坚持不改，甚至打击报复者，勇于抗争，必要时依法上诉。   *（本文并非完整版，如对本文完整版感兴趣，可到天行健管理咨询查看）   ················································· *天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。   天行健管理咨询公司 联系人：曾先生 手机： 了解更多请搜索：天行健咨询 天行健管理咨询