创业，今天我们还是来谈一下创业问题。最近又有一大批创业人群找到山东河马，想在移动互联网这个圈子小露身手。当然了，很多人非池中之物，早晚要翱翔九天。只是，在未经历“苦其心志，劳其筋骨…”之前，小编先给大家提个醒，算抛砖引玉吧！
首先，创业要讲究条件。尤其是高科技创业，它并不是适合所有人。最起码你要具备这些素质：
第一， 非常强大的执行能力；
第二， 对产品、用户的深刻理解；
第三， 专注，不要把问题想得太大，太多；
第四， 很强的领导力，把团队凝聚在一起。
马云很厉害，他有今天的成就，自然与他本身的强大能力相关。但还有一个巨大的前提是：自创业到成功，他的核心团队成员极其忠诚，基本没有人因为各种冠冕堂皇的理由提前退场。
当然了，移动互联网的出现将中国过去信息不对称的现象打平，给更多人在这个平台打造了新的机会。共享经济虽然是美国人提出的概念，在中国仿佛有更大的市场。这肯定是该牢牢把握的机遇，然而我们也知道，机遇与风险并存，而且还成正比。
创业要平衡好与合伙人之间的关系。
所谓众人拾柴火焰高，一个人创业基本属于天方夜谭。那么与合伙人之间的关系就显得至关重要。美国人搞创业，合伙人讲究互补，相互制衡。中国人英雄主义比较强，喜欢崇拜大哥，往往一个人牵头，然后大家跟随着他的能力、魅力和魄力。所以，只强调一个前提，就是创业伊始，确定好你们彼此的希冀和梦想是一致的。那么，在爆发某个观点不同的大战后，至少还有必要继续一起往下走。
创业要懂得专注，懂得理智
先说专注。创业者是一群聪明人的集合，聪明人的通病是想的太多，跟着就会搞出一些现在的团队规模无法承担的任务，然后离关门就不远了。我们总说谈恋爱别想得太多，容易累，看来想太多的确不是什么好事儿。言归正传，创业要聚焦，只需要你挑一个领域，一个痛点，把战线缩短，尽快弄出原型，以满足一部分人的真正需求。也许这部分受众基数不大，但是创业往往都是从小处着手，触角才能越滚越大。千万别绞尽脑汁去搞一个全人类的项目，因为那是上帝的事儿。
再来说理智。创业不要感性，我说的感性是太把自己的感情和需求当一回事。总觉得自己代表大多数人，大错特错。你有你自己独特的身份和处境，且不一定与你的商业挂钩。商业是跟着市场走势前进的，而市场走势的分析从来不是感性的事情。
创业融资问题搞清楚。
创业总和融资水乳交融，每一个创业者都不想资金链断掉，都希望在梦想前进的道路上，投资能源源不断。其实，我也是这么想的。那么，就请你不要把项目描绘的太宏大，仿佛看到了车水马龙的两百年以后。其实，VC的行规并不是一步到位，而是看你描述的阶段性目标，然后给你足够的金钱达到这个目标。接着是一个一个的阶段，一轮一轮的融资，这是游戏规则，作为创业者，你要接受并且遵守。
创业要懂得找商机。
创业者一般喜欢看，中国政府的执行力和魄力决定了国家政策中往往隐藏着商机。比如自由贸易区给了海淘生意机会，酒驾惩处的大力推行让代驾跳将出来。所以，机遇肯定良多，就看你有没有这个头脑发现了。
创业，往往是对这个社会影响的事情。大多数年轻人有这种勇气和冲力，他们拥有的不多，当然也不怕失去。一个建议：主导创业之前先跟随创业，进入一个小团队，越小越好，这样你能够接触到产品，研发，营销，推广等多个领域，更快的了解一个行业的游戏规则，对你今后的发展非常必要。
移动互联网无疑带来了21世纪以来的商机，山东河马专注移动应用的定制开发，愿为你创业之路添砖加瓦，助你万丈高楼平地起。