如何进行班组控制管理？精益咨询为您作一个详细的分析讲解： 一、班组控制管理 1、班组控制管理的内容 在管理过程中，班组控制管理的具体内容十分广泛，主要包括以下五个方面： （1）对人员的控制，是指企业运行的主体，即人的思想行为控制。 （2）对经济的控制，是指对企业运行系统行为价值效果的控制。 （3）对作业的控制，是指对作业行为过程的控制。 （4）对信息的控制，是指对企业信息回路及其使用的控制。 （5）对企业绩效的控制，是指对企业运行系统运作成果的控制。   2、班组控制管理的步骤 精益咨询所了解到的生产控制过程一般包括四个基本步骤： （1）确定控制标准，即控制行为实施的依据。通常并非计划实施过程中的每一步都要制定控制标准，而是选择一些关键点作为主要控制对象。   （2）衡量实际成效，即衡量系统运作的成效。主要是将实际工作成绩和控制标准比较，对工作作出客观评价，从中发现二者的偏差及其程度。   （3）分析偏差原因，即分析产生偏差的原因。大致分为三类：实际操作者自身原因产生的偏差；外部环境发生重大变化而产生的偏差；计划目标本身不合理而产生的偏差。   （4）采取纠正措施，即原过程的终结，新过程的开始。根据偏差的程度及产生的原因，采取有针对性的纠正措施。   二、班组定岗管理 精益咨询强调一点，根据班组计划，安排岗位和人员做好生产计划后，要全力安排好班组生产的定岗定员工作，便于生产活动的有序开展。所谓班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，以明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。   1、根据工艺确定生产岗位 专业研究表明，一个人能有效管理的直接人数为10人左右，所以精益咨询建议一个班组的人数设定以58人为宜。根据这一特点以及生产工艺流程，班组长应合理设置班组人数。   设置班组人数以后，根据生产工艺确定生产岗位，再根据作业内容配置相应的人数。一般来说，一个岗位配备一名作业员工；某些产品有特殊的工艺要求需要临时增加人员的，在班组人员编制上应先予以明确，这样才能避免用工需求的急迫性。   2、按需设置职能管理岗位 一般情况来说，生产班组的职能管理包括计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S管理、安全管理、成本管理、低值易耗品管理等，这些职能管理工作可以根据班组大小和工作量大小采用不同的方式进行。   第一种方式是所有职能管理均由班组长负责，这种方式适合于人数不多、工作量不大的班组。   第二种方式是大部分职能由班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位，如物料员等。   第三种方式是设副职与班组长共同配合，分担管理职能，或同时设辅助岗位，这种方式适合于人数特别多、工作量特别大的班组。   不同岗位对技能要求和资质要求都不一样，所以班组定岗不仅是对人数的要求，而且还是对技能、资质的要求。   班组定岗后，班组的标准人数就能基本确定。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，班组定岗还要相应地明确其需求变化的规律。班组定岗定员以班组组织表的形式体现，被批准的组织表是人员需求和作业补员的重要依据。     天行健管理咨询公司 联系人：曾先生 联系手机： 了解更多精益生产班组长资讯请搜索：天行健咨询公司 天行健管理咨询