精益生产咨询认为班组长作为班组生产的核心，在生产作业活动开展前，必须带领全体班组成员做好以下生产准备工作：   一、技术准备 1、准备好图纸、工艺标准等有关技术文件和资料。如机械制造的产品结构设计和工艺设计、劳动定额与材料消耗定额资料等，要做到齐全、完整、配套。（精益生产咨询）   2、组织员工结合自己的工作，研究图纸、熟悉工艺、掌握各项技术要领。   3、落实安全技术操作规程，明确检验方法，准备好检验工具，并提前做好预检验。   二、物资准备 1、把所需的各种工具、量具、模具、刀具、辅助工具等工装和工位器具准备齐全，送到班组的工作现场，按规定摆放在指定位置。（精益生产咨询）   2、检查调整好生产设备，使其保证达到满足生产工艺所要求的技术状态，活动设备还要提前在生产施工现场摆放好。   3、按生产作业计划要求和使用先后顺序，把所需物资和坯料、油料等如数送到班组的作业现场，放在指定位置，并进行抽查，看是否符合质量要求。（精益生产咨询）   4、疏通水、电、路、信，保证其使用正常。   三、组织准备 1、按作业计划要求，做好人员配备，保证班组工种之间、工序之间人力匹配，并搞好人员培训、岗位练兵、人员分工、明确职责等工作。（精益生产咨询）   2、确定生产班次，落实岗位责任制，明确班组长的任务，规定统计报表和原始记录的传递路线与时间等。（精益生产咨询）   四、现场秩序和现场环境 1、现场秩序 包括劳动纪律、工作作风、人员面貌和素质等内容。管理的目的就是，一方面要确保作业人员能够按企业的规定从事工作，另一方面要促使员工积极主动地维护这种秩序。具体需要准备的内容包括以下几个方面： （1）没有迟到、早退、旷工等现象，人人都能遵章守纪； （2）没有萎靡不振的现象，人人都保持良好的精神状态； （3）所有员工都能自觉地参与各种准备活动； （4）员工确保自己的行为符合规范和要求，不会妨碍他人； （5）对于新产品、新技术，员工能学习和掌握工作要点，熟知重点作业内容。   2、现场环境 包括现场的温度、湿度、污染、噪音和安全等内容。管理的目的就是一方面要确保员工能够在现场愉快地工作，另一方面要使产品和设备符合具体要求。现场环境管理通常需要准备的内容有以下两个方面：第一，点检各种环境指标检测器具的有效性，并记录显示的数据。第二，当发现有不符合要求的情况时，要及时采取措施进行处理，并确认处理结果。（精益生产咨询）     *（本文并非完整版，如对本文完整版感兴趣，可到天行健管理咨询查看）   ················································   *天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。   天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最-佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。   过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。   天行健管理咨询公司 联系人：曾先生 联系手机： 了解更多精益生产班组长资讯请搜索：天行健管理咨询 天行健咨询公司