一、班组员工岗位情况了然于胸 对于班组人员流动的状态，班组长一定要了然于胸，精益生产辅导公司所熟知的一个方法是：班组人员动态看板，一个很好地了解人员变动情况的方法。当然，它并不是所有的班组都需要的，比如流水线作业的班组就没必要，因为流水线上可以说是一个萝卜一个坑，谁在谁不在，一看岗位就非常清楚。班组人员流动状态看板主要适合于在离散型工厂里工作的班组使用，如IQC物料组、动力班、实验班等。   当员工离开岗位时，班组长必须安排员工顶替该工位的作业，如果无人可安排，则必须自己顶替员工的工作，以保证生产线的正常运行。（精益生产辅导公司）   对于临时离开岗位的员工一定要求他们向班组长提出口头申请，同时，离开岗位的员工要卸下操作证，佩戴离岗证。对于顶岗位者的工作，班组长要多加留心。（精益生产辅导公司）   二、产品生产切换的方法 在多品种小批量生产型企业中，生产线每天可能要进行几次的产品切换，即当某一个产品完成时需要转换另一个产品的生产，这就是生产中常说的“换位”，也叫产品切换。（精益生产辅导公司）   在进行产品切换时，不仅仅是切换产品间零件的不同部分，还包括不同产品的生产条件和规格，比如装配方法、检验规格以及生产用的各种工具、夹具、计量仪器等。（精益生产辅导公司）   一般生产现场的产品生产切换主要有以下几种方法： 1、休克转换法 休克转换法就是先将此产品使用的全部物料、半成品及与另一产品不合适的用具清除，再投入另一产品的有关材料及工模夹具才开始生产。所谓休克就是使生产线保持片刻的空载，停顿生产一定的时间。确保两种产品之间具有适当的间歇和隔离，以免物料发生混淆。该方法适用于生产产品比较复杂、生产管理水平一般的企业。其优点是物品分明、账目清楚、不会发生混乱，但缺点是耗时大、浪费大。（精益生产辅导公司）   2、循环转换法 循环转换法是在不清理生产线的情况下直接投入所要转换产品的各种物料及工具进行生产的一种方法，其特点是： 1、不中断生产； 2、被转换产品跟着前生产品下机； 3、被转换的物料采用不同颜色的器皿放置； 4、在产品转换完成后撤走前产品所用的各种物料及工具。   该方法适合于生产管理水准较高的企业，因为是在不清理生产线的情况下两种产品混流，所以，这样就要求操作者具有很高的识别性。（精益生产辅导公司）   3、混合生产转换法 混合生产转换法是利用产品混合下生产线的方式进行转换，两种产品同时下拉，循环方式下机和生产。混合生产转换法适合于多品种小批量生产，是一种比较先进和高效率的生产方式。（精益生产辅导公司）     *（本文并非完整版，如对本文完整版感兴趣，可到天行健管理咨询查看）   ················································   *天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。   天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最-佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。   过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。服务客户覆盖电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、烟草、食品、医药、能源、钢铁、航空、医院、银行、保险等众多行业。   天行健管理咨询公司 联系人：曾先生 联系手机： 了解更多精益生产资讯请搜索：天行健咨询 天行健管理咨询