经常有人提出这样的问题，我买不起房子怎么办？我买不起车怎么办？我想月薪２万以上，可是目前我还差１万八怎么办？好像愁苦可以换算成金钱，或者阿拉丁神灯，把别墅、豪车送你跟前，还附赠一整个后宫一样。
前几天看了一则写赵本山儿子的，大概写什么商业帝国未来继承者啊、长相路人啊之类之类的。于是，网友们就开始评论了。说戏子误国；这样的就是耽误读者的时间；赵本山就是卖国贼；还有辣么多科学家为国付出却不见小编报道，小编去吃屎神马的。把人家赵本山以及赵本山的七婶八姑三大爷，骂了一个花开万朵。我就纳闷了，标题以１０号黑体粗赫然写着本文是有关赵本山以及其儿子的内容，你觉着浪费时间你进来看还评论，你觉着戏子误国你进来看还评论，你觉着小编应该报道科学家，你进来看还。评。论。。并且以当掉自己全部素质的代价，问候了作者以及赵本山全家。
我不喜欢赵本山，也不喜欢看明星炫富，也从来不写明星的这种私生活。当然了，我也不知道。并且，我深刻相信舆论的力量。但是，这种类似于屁话的自我矛盾且极其污秽的评论，我不觉着有任何积极的作用，除了显示你的素质极低以外。人家该富还是富，而且有可能人家会越来越富。
其实我想说的是，无论什么时候，做你能做并且有用的事儿。你觉着梦想很遥远，那就去做能够让它离你近点儿且你能力范围内的事情，而不是抱怨和空泛的愁苦。你觉着社会很反感，那就去做能够改变且在你能力范围内的事情，比如到有用的地方去发表客观的言论，这叫舆论，而不是指天骂地。
你所做的所有事情，至少是奔着有结果去的，而不是只图一时口舌之快。有人可能要说，我爽了就行。对于这种把没品当皇冠的人，天王老子也管不了。但，现实会作一个公正的回报。
这就和公司的管理一样，号子喊得再响，策略定得再雄伟，没有执行，全是白扯。
康柏公司的前任ＣＥＯ埃克哈德法伊曾经就做过一个超级宏伟的战略，他比任何竞争对手都先看到了所谓的Ｗｉｎｔｅｌ体系（Ｗｉｎｄｏｗｓ操作系统和英特尔技术的结合）的市场潜力，并深信它将能够为从掌上电脑到服务器网络在内的所有设备提供服务。于是，他先后兼并了高端服务器制造商天腾公司（Ｔａｎｄｅｍ）和数字设备公司（ＤＥＣ）。下一步，他就梦想在六年时间内将康柏公司由一家高价位办公室ＰＣ制造商转变为世界第二大（仅次于ＩＢＭ）计算机公司。结局是ｇａｍｅ ｏｖｅｒ ａｎｄ ＣＥＯ法伊成为前任ＣＥＯ。
后来的后来，很多看过这个战略的人，都看不出哪里有错。战略出错的并不多，但与本公司挂钩后，有的战略是有的放矢，有的战略却是白日做梦。不幸的是，康柏公司恰恰属于后者，因为它当时根本没有能力将兼并的两个公司进行整合。理想当然很伟大，而答案用甄嬛传中的一句话表达特别合适——“臣妾做不到啊！”
与之相反的例子，是戴尔公司的直销和根据订单进行生产的策略。
迈克尔戴尔紧紧地抓住了ｐｃ普及的变革，根据ｐｃ自身特点，以及ｐｃ制造商存货周转率的重要性，大胆提出根据订单进行生产的策略，绕过零售商，不仅培养了只服务于本品牌的市场团队，并且能够对定价进行有效的控制。这让戴尔在ｐｃ行业增长放缓的情况下，仍然能够胜出其他竞争对手。
所以，有意义的变革只能来自于实际的执行工作。否则，所有突破性思维都将只是胡思乱想，痴人说梦。
那么对于员工来讲，什么叫执行？我看过一句特别有趣儿的话，有人问一个作者，为什么你总是在几乎凌晨的时候创作，是不是深夜会给你无尽的灵感。他回答：不是，只是对白天碌碌无为的羞耻。
执行，不管对于个人还是企业，执行永远是将目标和结果链接起来的铁环。所以，山东河马从来不夸大其词，我们只展示我们能做的ａｐｐ定制开发技术，并且，我们奉行的企业道德是：我们说到的都能做到。