管理一家公司，有两个最重要的权力：一个是人事权，一个是财权，即管人和管钱。京东从2004年的 36个人发展到现在的75000人，内部流传着四张重要管理表格。
能力价值观体系
这是第一张管人的表格，是最重要的表格，也是京东选人、留人包括辞退员工的时候用的。
对所有的员工进行分类,你会发现有以下五类。
分类前首先了解一个概念
价值观得分：任何一家公司都会提出自己的价值观或者企业文化的核心部分，通过一些问卷调查、以及员工试用期间的言行举止，来判断这个人的价值观与你公司的价值观匹配度是多少，以此获得分数。
第一类：
能力一般,即业绩和绩效一般,得分很低。且价值观与企业文化匹配度也很低，京东内部称之为废铁，招聘时即弃之。
Ps：京东的用人原则是价值观第一，能力第二。关于这个，小编同意得不能再同意，价值观真。的。很。重。要。
第二类：
他的价值观跟公司非常匹配，但是他的能力绩效不达标。这类人称之为铁，对待铁这类的员工公司至少给一次转岗机会，若仍达不到要求，公司要请他走。
第三类：
其实，80%的员工能力和价值观都在90分左右，这类人称之为钢。这是公司核心的员工主体,一般来讲正常的,比较稳定的结构是占80%。
第四类：
工作能力非常强，价值观和你的公司价值观匹配度非常高。这类人称之为金子。稳定的结构占20%,有可能是技术人员,且不一定是管理人员。
第五类：
能力非常强，业绩非常好，但是他的价值观跟你的不匹配。这类人最难对待，各个老板都不太好定夺。京东通常称他们为铁锈。我们第一时间要干掉的就是铁锈，比废铁还要糟糕。
为什么一个稳定的公司中，金子的数量结构反而少呢？包括很多规模大、实力强的公司，如果有一天公司业绩增速放缓，那可能就是因为这家公司的金子太多了。金子太多是不稳定的结构，会影响公司发展。如果说金子只有1%，管理团队会出现很多问题。
如果说这家公司财务出了状况，团队出状况，部门出状况，往往是这家公司的金子占比过低造成的。如果说高管纷纷离职，说明这家公司的金子太多了。也就是你的现金、奖金、各种资源股票支撑的是20%的金子。二八规则在世界上是存在的，人才结构也是80%的钢和20%的金子，是相对稳定的团队结构。
ABC原则
第二张表ABC原则属于授权规则。涉及管人应该怎么管？谁管谁？怎么一个管法？
那么什么叫ABC呢？按照级别，C汇报B，B汇报A。两级人事权，C的加薪、辞退、奖金、股权等等都由A和B来决定。比如说我只能管公司副总裁，招聘一个总监都不需要经过我面试，对于升职、加薪、授权包括辞退等等我都不知道。但是我们公司设立CEO，这是我知道的。
所以按照ABC来讲，我是A，子公司下面的副总裁属于公司的C。这样就是为了避免一个人说了算，同时旁边还跟着HR，HR没有提名权，他不可以跳过A或者B决定给C升职，给他涨工资，但是可以审核。对C的提名都是A和B一块，A不可以跳过B给C加薪和升职。HR是监督你的决定是否符合公司的价值观和普遍人事的政策。通过这种AB资源就避免了公司单一员工决定生杀的权力。
8120原则
第三张表格就是公司的8120原则，就是我们管人的一张表格。什么意思？我们认为一个管理人员的管理数是8到12个人，让他能够有足够的时间思考战略，同时也不会很清闲。我们看到很多公司都是一个人管理两个人的结构，在京东公司不允许。如果出现这种情况怎么办？合并上面的A，变成一个团队。每个管理人员管理的下属不能低于八个人，低于的话合并。原则上不超过十二个人，就不允许拆分业务。如果说我的一个副总裁管了九个总监，公司只有一个副总裁，不可能有两个。一个副总裁管了十二、十三或者十五，超过十二个之后公司可以考虑设立第二个副总裁。
20是什么意思？对公司低层的管理人员，我们要求每个主管管理人员不低于20个。为什么呢？基层员工业务比较单一，我们要求不低于20人，我们有的时候管了50人到80人都存在。这样就为了避免公司人浮于事，官太多，人太少。
2N原则
最后一个原则是2N原则，两件事情在公司是不可以做的，所有加入集团公司的，过去有很多工作经历。每个人最多只允许带原单位的一个人过来，如果带人多怎么办？也欢迎，去别的部门。在你的部门最多只允许带一个人，公司原则上不欢迎任何一个管理人员带原单位的人过来，公司是鼓励你一个人来。很多公司是一个部门来一个头，带了很多原部门的人。等这个头走的时候，发现这些人都走了。这样是非常可怕的，走的时候损失也很大，我们不可以。
第二个不可以的是，所有管理人员给你一年的时间，找到可以替代你的公司认可的人员，如果找不到的话，第二年新的业务也不会给你，加薪也不会给你。如果两年之内还是找不到，你不能随便指一个人，我们还要调查。如果找不到的话，公司请你走，必须离职。
上述是京东对于公司选人、用人、留人的基本原则。其实对于创业公司来说，最难得就是管人，如果一家创业公司失败了，那80%不是钱的原因，而是你的团队出了问题。当然了，公司不同、行业不同，不一定要完全照搬，但成功总有可借鉴的东西，不是吗？