精益咨询公司哪家好？2016精益咨询公司排名情况如何？   一、什么是精益生产？ 精益生产是一种以客户需求为拉动，以消除浪费和不断改善为核心，使企业以最-少的投入获取成本和运作效益显著改善的一种全新的生产管理模式。它的特点是强调客户对时间和价值的要求，以科学合理的制造体系来组织为客户带来增值的生产活动，缩短生产周期，从而显著提高企业适应市场万变的能力。精益生产管理就是控制浪费、降低成本的最-有效的一种生产管理方式。   二、精益生产管理的主要是目的是什么 精益生产管理的目的就是通过排除各种浪费现象，来实现降低产品生产成本的目的，从而提高产品的利润。   精益生产管理的核心内容是在强大的生产资源的基础下，通过合理化思想、看板方式、提案制度、全员品质管理(TQM )、及时存货制度(JIT),柔性生产等手段来达到削减库存、节省人手、排除一切浪费、提高产品竞争力的生产制造策略。   三、精益生产能为企业解决什么问题？ 1、精益生产能提高效率（生产效率、时间效率、作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率...等等）   2、精益生产能降低成本（运营成本、时间成本、人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本...等等）   3、精益生产能缩短采购周期、生产周期、交货周期以达到灵活对应市场需求、提升企业核心竞争力（企业的核心竞争力来自企业为顾客提供的价值）   4、精益生产能降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益最-大化（以最小的投入获取最-大的回报）   5、精益生产能提高与保证产品质量和生产安全   四、精益生产它能达到一个什么样的效果？ 1、所需人力资源--无论是在产品开发、生产系统，还是工厂的其他部门，与大批量生产方式下的工厂相比，均能减至50%； 2、新产品开发周期--可以减至50%或70%； 3、生产过程的在制品库存--可减至大量生产方式下一般水平的10%； 4、工厂占用空间--可减至采用大批量生产方式工厂的50%； 5、成品库存--可减至大批量生产方式工厂平均库存水平的25%； 6、产品质量--可提高4倍；   五、精益咨询公司排名，哪家好？ 2016精益咨询公司排名是怎样的？哪家精益咨询公司效果好？ 天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,是一家专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的精益生产管理和六西格玛管理的咨询与培训服务的公司。天行健咨询公司是国内首-家敢于承诺效果，追求落地效果的公司。   天行健咨询公司至今已有10年，天行健咨询公司在这10年里已经帮助辅导过数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理（客户均来自全国各地，包含了知名的上市公司及世界500强中的企业），服务的客户覆盖了电子、通信、电器、机械、汽车、服装、化工、印刷、铝型材、陶瓷、食品、能源、钢铁等众多行业。并且连续3年实现客户续约率90%以上，远高于行业平均水平。   天行健咨询公司还拥有一支经验丰富的咨询师专家团队。顾问师们均来自丰田、杜邦、德尔福、丹纳赫、富士康等著名企业，拥有十年以上在企业专业领域的管理经验和五年以上的咨询服务经验，能够快速精准锁定并解决企业的实际问题。     六、天行健咨询案例分享 某通信电子制造企业是国内最-早涉足光电器件领域的制造企业，该公司为了实现高质量、低成本、快响应和重细节，通过自己的各种方法与资源支持生产系统的改善，但效果甚微，后通过网络渠道找到了天行健管理咨询公司。   天行健管理咨询公司通过对企业的现场深入调研发现，该公司生产系统的现状问题主要体现在以下四个方面： 1、生产现场在制品库存积压严重。 2、人员、设备等待现象严重。 3、产品质量偏低，并且不稳定。 4、产品搬运浪费严重。   天行健咨询专家经过分析后得出了导致以上问题的主要原因： 1、生产流程设计不合理。 2、作业标准化不足。 3、生产计划控制不合理。 4、生产维护机制不科学。   找到了问题的根源，天行健咨询专家对该公司实施了一个定制化的精益生产系统项目。该项目分别从以下六个方面展开： 1、基于成组技术的生产流程设计。 2、生产流程标准化。 3、建立产能协调机制。 4、优化车间生产计划控制。 5、建立综合效率评估机制。 6、营造持续改善氛围。   经过第一期的精益生产系统改善，该公司以往存在的问题都得以改善。 1、通过生产线优化和精益布局改善了产品搬运浪费及物料管理的浪费，生产现场在制品库存得以控制； 2、消除了人员、设备等待现象（等待的浪费）； 3、降低了47%的生产成本，缩短了交货期，提高了产品质量。 4、公司年销售收入增长率达到了55%，比以往增长45万/年。   联系信息： 天行健管理咨询公司 电话： 手机： 联系人：曾先生 想了解更多天行健管理咨询公司信息，可以搜索：天行健咨询