一、现场管理概述 精益生产咨询认为现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素，包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测，使其处于良好的结合状态，达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。现场管理是生产第一线的综合管理，是生产管理的重要内容，也是生产系统合理布置的补充和深入（精益生产咨询）。   二、现场管理的基本内容 1、现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产（精益生产咨询）；   2、加强工艺管理，优化工艺路线和工艺布局，提高工艺水平，严格按工艺要求组织生产，使生产处于受控状态，保证产品质量（精益生产咨询）；   3、以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率（精益生产咨询）；   4、健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台账等（精益生产咨询）；   5、建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能（精益生产咨询）；   6、搞好班组建设和民主管理，充分调动职工的积极性和创造性（精益生产咨询）。   三、现场管理的实施 现场管理是一个复杂的系统工程。开展现场管理工作，精益生产咨询把常见做法分为三个阶段： 1、治理整顿： 着重解决生产现场脏、乱、差的问题，逐步建立起良好的生产环境和生产秩序；   2、专业到位： 做到管理重心下移，促进各专业管理的现场到位；   3、优化提高： 优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。   *（本文并非完整版，如对本文完整版感兴趣，可到天行健管理咨询查看）   ················································   *天行健企业管理顾问有限公司成立于2005年,专注于企业管理先进技术的研究与开发，为客户提供专业的 精益生产系统 和 六西格玛管理 的咨询与培训服务。   天行健始终致力于辅助客户运用精益思想和六西格玛方法论，提升商业运作的效率和效果，改善产品和服务的质量，降低运营全过程的成本浪费，夯实持续改善追求完美的组织文化，从而实现卓越运营绩效(Performance Excellence)，以确保组织最-佳的业务赢利能力，为企业带来更丰厚的利润。   过去10年里，天行健公司已经帮助数百家优秀企业成功实施精益生产或六西格玛管理，为数以千计的企业提供改善人才的培训，培训精益改善师、精益改善大师和六西格玛绿带、黑带、大黑带(MBB)超过5000人次。   天行健管理咨询公司 联系人：曾先生 手机： 了解更多精益生产资讯请搜索：天行健咨询