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镇隆三菱发电机维修_卡特彼勒 卡特发电机维修

  • 发布时间:2018-07-29 23:27:29
    报价:面议
    地址:广东,东莞,东莞市大朗镇莞樟路华南国际汽配城正对面
    公司:东莞三鼎机电设备有限公司
    手机:13669811119
    微信:zlt13826961866
    电话:0138-26961866
    用户等级:普通会员 已认证

    镇隆三菱发电机维修_卡特彼勒/卡特发电机维修_进口发电机维修配件出售

    联系电话:张先生刘先生

    本公司拥有数十位进口发电机维修技术人员,专业为客户提供发电机维修保养服务。我公司每隔两年都会派出技术人员前往美国康明斯、卡特彼勒、日本三菱等国际知名柴油发动机公司接受专业的技能培训、深造,只要有发电机维修保养的,您尽管放一百个心交给我们,像卡特彼勒、三菱、康明斯、劳斯莱斯、沃尔沃、奔驰、大宇这些进口品牌发电机维修保养,无一不精,而且收费合理,真诚期待与您合作!

    发电机维修流程:

    1、从接到客户电话即日起,1个工作日内派工作人员到现场检修故障。

    2、检查完毕后,给客户列一份详细的检修报告及维修方案。

    3、得到客户的许可后,进行书面报价。

    4、双方无异议签定维修合同,客户支付我司30%维修定金,次日或当天派工作人员到现场拆卸机组。

    5、机组维修完毕,装配好试用运行正常,即付清其余的70%款项。

    配件销售:(不完全统计)

    上修理包、下修理包、增压器修理包、增压器、活塞、活塞环、缸套、缸套胶圈、进气门、排气门、进气门座、排气门座、进气门导管、排气门导管、控制系统、连杆瓦、曲轴瓦、冷却喷嘴、传动轴、前盖、油封、消声器、法兰、微电脑调压盒、稳压板、传感器、探头、随动臂、油嘴顶杆、油嘴、油泵、曲轴、偏心轴、起动马达、马达继电器、油头滚轮、水箱、耐高温红胶、充电机等等。

    公司其它产品或业务介绍:

    公司经营产品:

    一、全新发电机销售:
    1、柴油机品牌:重庆康明斯、东风康明斯、上柴、玉柴、潍柴、济柴、无锡动力;
    2、发电机品牌:选购斯坦福、英格、法拉第、马拉松、兰电等交流发电机;
    3、控制系统:众智、深海;
    4、随机附件:电池、油箱、法兰、弯头、垫片、二级消音、防震胶垫、随机工具、随机资料;
    5、服务:提供12个月或机组运行1000小时保修,以先到为准。

    二、二手发电机销售:
    1、柴油机品牌:美国康明斯、重庆康明斯、东风康明斯、英国劳斯莱斯、美国卡特彼勒、日本三菱、瑞典沃尔沃、韩国大宇、美国底特律、上柴、玉柴、潍柴、济柴、无锡动力;
    2、发电机品牌:看实际情况而定;
    3、控制系统:看实际情况而定;
    4、随机附件:电池、油箱、二级消音。
    5、服务:提供3个月或半年保修,可双方协议。

    三、发电机出租:
    1、出租品牌:美国康明斯、美国卡特彼勒;
    2、出租方式:年租、月租、日租;
    3、运输费用:客户承担;
    4、随机附件:电池、油箱、二级消音;
    5、租后服务:负责发电机出租的所有维修及保养费用。

    行业报道:黄金埠公司提前完成全年利润目标

    国电黄金埠发电有限公司年发电量完成64.36 亿千瓦时,实现利润6.68亿元,同比增加2.58亿元,超出集团公司年初下达的年度利润目标1.75亿元,创历史蕞好纪录。

    2015年,面对错综复杂的外部环境、繁重艰巨的工作任务,该公司员工紧紧围绕目标不放松,以昂扬的士气、进取的精神和不懈的努力,全力以赴抢发电量,千方百计控制煤价,殚精竭虑争取政策,坚持不懈提升管理,夯实基础狠抓安全,多措并举节确保完成全年目标任务。

    抓电量促增收。聚焦效益靶心,持续加强管理,精益求精,时刻跟踪电网负荷变化情况,加强同省网调度沟通联系,合理安排机组发电和检修计划,坚持“度电必争”的理念,积极抢发电量,千方百计做实“电量”文章,“多措并举”向设备要电量、向安全要电量、向市场要电量,形成了营销人员跑电量、生产人员保电量、调度人员争电量、运行人员压上线的良好工作局面。

    抓燃料促节支。该公司坚持“优化结构、保量控价”的思路,加强燃煤市场信息掌控,想方设法增加煤源,确保不发生缺煤停机或调减电量计划事件;加强燃料管理,优化细化燃料运输、储存、掺配管理,蕞大限度降低燃料成本;加大配煤掺烧力度,根据存煤质、量和机组负荷制定不同的掺配方案,落实掺烧计划;实行燃料阳光采购,采取网上竞价的方式采购市场煤,在保证煤种符合机组燃烧要求的前提下,实现标煤单价区域蕞优,节约燃料成本过亿元。

    抓管理促提升。该公司抓好全面预算管理,蕞大限度压缩各项可控费用;全面推进纵横对标,开展大机组劳动竞赛和小指标竞赛;推行消耗物资精细管理,实行费用定额管理,加强财务费用管理,强化预算刚性,合理安排财务支出,细化现金流量预算,统筹安排资金收支,严格财务审批程序,蕞大限度降低成本和财务费用。

    提醒:联系时请说明是从志趣网看到的。

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