联系人:倪先生 手 机: Q Q:： 邮 箱 ==========================   好消息！为了配合广大华人更好在非洲坦桑尼亚拓展市场和业务，我公司在坦桑尼亚达累斯萨拉姆设立公司，专营中国与坦桑尼亚及周边国际物流货运业务，可为广大华人同胞包括国外清关交税以及代收货款等全程之业务。极大地为华人同胞提供便利。   冠鹤进出口物流供应链，是经国家经贸部、海关总署、国家工商局批准的具有全国进出口经营权的综合性实业公司，是一家以中国-坦桑尼亚进出口物流为主导的第三方综合物流服务专业公司.提供优秀的运输以及报关服务，综合化的进口物流解决方案。   坦桑尼亚是联合国宣布的世界最不发达国家之一。经济以农业为主，粮食基本自给。工业生产技术低下，日常消费品需进口。坦桑尼亚与中国是传统的友好国家，两国交往频繁，有大量华人在坦桑尼亚经商，日常用品都是从中国进口。   经过多年发展和沉淀，我公司现在完全打通中国-坦桑尼亚物流渠道，可以提供中国到坦桑尼亚或坦桑尼亚到中国的一站式物流服务。 　　　　　　　 　　　　　　　 我公司长期于世界著名船公司合作，有PIL、MSK，OOCL、CMA、ZIM、MSC、MCC、MOL、K-LINE、COSCO等等。 　　　　　　　 中国到坦桑尼亚整柜、散货拖车、报关、海运、空运，清关一条龙服务/门到门服务　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　   　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　 　　　　　　　   如需进一步了解，请电话联系倪先生，手机，QQ号： 　　　　　　　 ================================================================================ 2009年，我们执行了4万亿刺激计划，结果使得本来就已经产能过剩的各行各业又在执行过程中大幅增加了更多的产能。这是造成我们面临困难的一个原因。   我们转型之难第三个问题是缺乏独立思考能力。一种从众的习惯，别人做什么我也做什么。长于模仿，短于创新。这是我们中国企业家的局限性。这和我们的传统文化有关系。我们的文化传统不鼓励独立思考，希望人们遵循集体规则，不管是显现的规则还是潜规则。我们的企业家带有这样烙印，干什么都是一窝蜂而上。从改革开放初期，在东南沿海一带你可以看到皮鞋之乡、服装之乡、打火机之乡，几个镇几个县甚至只生产一类东西。   我到以色列去，以色列人跟我讲了个故事，一个犹太人开了一个加油站，生意很好，因为位置很好，来来往往的车辆都停在这里加油。另外一个人去了，他在加油站边上搞一个便利店。我们中国人一看加油站生意很火，我会在街对面开另一个加油站，这就是中国人和犹太人的区别，和你竞争，我们经常是同行竞争而不是错位竞争。这就是不同文化背景企业家之间的差别。从众从改革开放开始我们就观察到这种现象，在执行4万亿计划的时候，人人都去做风电、太阳能，国际上那句话是正确的，中国人生产什么，什么价格就跌；买什么，什么价格就涨。为什么呢？因为中国人一生产什么不是几家企业生产，而是一窝蜂的。把那个产业搞的产能过剩，没什么钱好赚，当然这里面和政府政策有很大关系，另外一个就是企业家的仇恨心理，缺乏独立思考能力、缺乏创新，这是他们的短板。   现在这样的情况下，我们要认识到经济的问题是什么，也要认识到转型的迫切性，最迫切的是我们观念的转变。转变到什么上去，就是我讲的第二个题目，要回归常识——回归价值创造的常识。你不创造价值，你就赚不到钱。你可以在网上忽悠一大堆粉丝，但是你如何把大量网站访问转化成信息，这才是关键。你可以拿VC的钱去补贴消费者，搞一个巨大的客户群，但是你怎么从这个巨大的客户群赚钱，取决于你是否给他们创造了价值，不创造价值，即使赚到钱也无法持续。创造价值是赚钱的前提，这是一个常识。