从策划公司体制来看,与我国演出市场长期伴生的传统计划演出体制正在向市场演出体制转变.国有演出单位已经逐步实现政企分开、政事分开,由事业型、行政型向产业型、企业型转变,由福利型、供给型向经营型、效益型转变.专业演出团体普遍实施以市场为导向的内部体制改革,并且取得成效,正在由单纯的演出生产单位转变成为市场经济体制下的演出生产经营单位.
国有演出公司多数实现了管理权与经营权的合理分离,经营能力迅速提高,涌现了一批具有较强经济实力的大型演出公司,并且已经自成网络,形成了演出市场的基础构架,成为演出流通环节的中坚力量.许多国有演出场所以演出为主业,积极开展多种经营.各类演出单位面向市场不断转变自身生产经营机制,适应市场不断提高自身生产经营能力的努力取得了初步成功.
策划公司结构的优化和演出经纪机构的兴起为群众多渠道、多层次的精神文化消费创造了条件,促进了国内演出市场资源的有效整合.政府也逐步打破所有制、行业和行政壁垒,扩大市场准入,精简行政许可项目,简化行政审批程序,积极吸弓I社会资金投放演出市场,经营主体呈现多元化格局,这是我国演出市场走向成熟的印证.
策划公司从演出结构、布局与形式来看,发展不平衡不合理的局面正在得到改善.中央对于演出市场的宏观政策调控已经收到明显成效,港台歌星充斥演出舞台、严重冲击演出市场协调发展的不正常状况得到控制,为高雅艺术与民族优秀艺术营造了良好的生存发展空间.
主要表现有以下几个方面:
一是在政府的提倡与扶持下,高雅艺术演出和通俗艺术演出齐头并进,高雅艺术与民族优秀艺术的演出场次和观众人次大幅度增长,同时通俗艺术演出继续保持强劲的发展势头,演出市场的品类结构逐渐得到优化;
二是策划公司地区布局逐渐趋于合理,华东、中南等省区加强市场协作,力求优势互补,在全国演出市场的平面上凸现区域市场,进而引导沿海演出市场向内地延伸.沿海与内地的交流演出逐渐增加.中西部地区发挥自身优势,注重地方特色,扬长避短,努力振兴当地演出市场;
三是专业演出团体和民间演出团体共同发展.专业演出团体走出剧场小舞台,迈向社会大舞台,积极为经济建设服务,为各行各业服务,演出场地由剧场扩展到体育场馆、歌舞娱乐场所、旅游景点,扩展到部队、学校、厂矿、企业,扩展到农村广阔天地,演出形式日益多样化.农村演出市场在专业演出团体与民间剧团、民间艺人的双重推动下走向活跃.国外来华演出与国内演出团体出国演出健康发展,促进了中外文化交流.
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