重视演出公司的产业运作:
1、重视产品开发多元化.市场化运作最根本的是要有好的产品,舞台艺术产品的创作尤其显得重要,但是随着电子信息摄录、复制技术和音像重放等技术的飞速发展,使得这些过去只能一次性销售的文化产品,由于作品"版权"的存在获得了其多元开发和效益增值的广阔空间.花十几元钱就可以买一张CD 盘,通过一个小小的CD机就可以模拟音乐厅临场演奏气氛和音响效果,欣赏到世界名家名作的演奏.
一部精彩的戏剧、芭蕾舞,一台精彩的演唱会等,由于时空条件不允许亲临现场,可以通过电视直播、网络视频、VCD的播放来满足需求……这些都不是什么新鲜事.但是国际上的一些着名文化企业,对舞台艺术作品的开发已经取得相当可观的成绩,而国内对这个领域的关注只局限于音像企业之间.和国外相比,国内对舞台艺术作品的同步多元开发既缺乏物质基础,有缺少运作机制,特别是在观念方面,笃定主业,不屑他顾,或心有余而力不足.
2、加快演出渠道国际化,将中国的舞台艺术产品推向国际市场.目前,中国此类产品涉足国际演出市场不深,所占份额不高.以杂技为例,中国是一个杂技王国,每年获国际大奖的节目不胜枚举,但在国际杂技演出市场中所占份额较低,全国全年杂技演出的总收入尚不敌加拿大太阳马戏团一个团的收入.
对此,除通过政府间文化交流项目向国外推广我国各民族特色剧(节)目和半个世纪以来的优秀剧(节)目外,还要努力拓展商业渠道,通过市场运作进入国外,特别是发达国家的主流演出市场.中国有5000年的灿烂文明,有丰富的文化资源,有建国以来优秀的文化成果,中国文化走向世界,自立于世界文化之林,条件得天独厚,只要充分准备,长期规划,根据国别、地域和观众的不同需求进行包装、推展,中国优秀的表演艺术产品,一定能在国际演艺市场占据一席.近年,韩国文化抢占我国文化市场的势头强劲,已在我国形成"韩流",韩国文化产业的国际推广经验值得我们认真思考和借鉴.
3、演出公司实行推广战略多样化.当今社会的推广战略已经进入了多样化时代,明星战略、演出季、广告轰炸、品牌战略、冠名制、包场模式等等,可谓是百花齐放、推陈出新.由于多元化社会中演出市场的观众欣赏水平、消费需求发生了巨大变化,希望通过欣赏演出得到审美和娱乐享受,增加了满足休闲、放松、社交需求的附加消费诉求.
因此,演出单位应及时捕捉和适应时代及观众需求的变化,从剧(节)目生产到公演,即整个演出创作生产、流通、消费的全过程,都要面向市场,面向观众,向市场要效益,满足群众对演出欣赏的需求,获取社会和经济效益的双赢.推广战略多样化还在于能否根据不同情况,实施合适的选择.
4、演出公司加快实现行业自治自律化.中国的演出市场主体与国际同行相比,在市场运作方面存在差异,特别是在行业自治和自律方面,更是有差距.国际同行依法自己组织起来,维护自己的合法权益,协调行业内部的利益纷争,并为会员提供国际演出市场的信息服务.
公司名称:上海精觉文化传播有限公司
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