5.2 产品要求的确定。营销部负责确定产品要求，包括： a. 顾客规定的要求，包括产品本身的质量要求，也包括交付与交付后的要求，如交货期 限，交货方式及地点，付款方式及交付后服务提供等； b. 顾客未明确规定的要求，但预期或规定用途所必须的要求。 c. 适用的法律法规要求； d. 本公司附加的质量要求与对客户的责任。 5.3 合同的评审 5.3.1 评审方式：会签、会议 5.3.2 常规合同由营销助理根据业务员的接到的客户采购定单开具“生产订单（合同）评审表”按评审会签顺序下发相关部门按5.4.5相关要求做出评审意见，于指定时间内完成各项评审后报总经理审批，经批准后按5.7执行。 5.3.3 特殊合同由营销部组织相关部门：设计部、技术部、生产部、品质部、物控部，以会议方式 5.4.5要求进行评审，并将形成的评审结果报总经理批准； 5.3.5 合同评审的内容及要求：营销部经理组织相关部门对合同/订单的所有相关要求进行评审，以确保理解合同的要求及具备满足合同的能力。评审内容包括： 营销部对所有合同的合法性、完整性、客户资信与履约能力进行评审，并在规定范围内对其业务协调性及价格进行评审，超出范围的提交总经理进行评审。 设计部对顾客委托设计的合同进行设计能力评审。 技术部对所有翻版产品和新产品合同进行翻版能力与技术能力评审。 品质部对订单有关的质量要求进行评审。 物控部对所有订单进行物料供应能力的评审。 生产部对所有订单进行生产能力评审。