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进入20世纪90年代以后，随着科学技术的进步和生产力的发展，顾客消费水平的不断提高，企业之间的竞争日益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变化，使得整个市场需求的不确定性大大增加。企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场，先前的“纵向一体化”管理模式(企业出于管理和控制上的目的，对为其提供原材料、半成品或零部件的其它企业一直采取投资自建、投资控股或兼并的一种管理模式。)已难以在当今市场竞争条件下获得所期望的利润。在这种情况下，人们自然会将资源延伸到企业以外的其他地方，借助其他企业的资源达到快速响应市场需求的目的，于是出现了“横向一体化”的思维方式。供应链管理即是“横向一体化”管理思想的一个典型代表。 供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流计划和控制等职能。它否定了过去那种从设计、制造直到销售都自己负责的经营模式，提倡在全球范围内与供应商和销售商建立合作伙伴关系，与他们形成一种长期的战略联盟，结成利益共同体。在供应链管理环境下，企业要达到快速响应市场需求的目的，其采购管理面临着诸如采购信息化、采购质量和成本、采供关系等挑战。 本文首先通过系统的阐述供应链的概念、分类及供应链管理的概念、原则和内容，从而构筑了本文的理论基础；继而，对供应链管理下的采购和采购管理加以分析，分别阐述了采购在供应链中的地位、供应链管理下的采购和采购管理的定义并提出了本文研究的问题：企业采购管理在供应链环境下面临的挑战；接着，针对所提出的问题提出了供应链环境下企业采购管理的实施方案，如管理信息系统的建立和完善、采购组织和流程的重构、即时制采购的实施及供应商管理。 本文最后以A公司为案例进行研究，结合前述的理论框架，通过对其采购和供应商管理现状的比较分析，找出不足之处，提出了改进建议和设想。论文的研究结果可对我国企业开展有效的采购和供应商管理工作起到一定的参考和借鉴作用。