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随着科学技术的不断进步、经济的不断发展、全球化信息网络和全球化市场的形成,以及消费者需求的不断变化,市场竞争日趋激烈,企业间的竞争已经演变为供应链之间的竞争,特别是2008年席卷全球的金融危机,企业的经营环境发生了巨大的变化,供应链管理在企业生存和发展中的地位越显重要。采购已成为供应链管理中极其中重要一环。不同的采购管理思想和采购策略对企业能否有效的适应需求的不确性和当前复杂多变的经营环境,增强企业竞争优势,起着关键的作用。本文通过对相关理论的综述,运用供应链及供应链管理理论、JIT采购思想、供应商管理以及层次分析法的等理论,分析了D公司采购管理中存在的问题,同时提出了D公司改善和优化采购管理的必要性,通过理论和实践相结合,采用比较研究的方法,结合D公司的行业和产品特点及实际情况,建立供应商选则评价体系和激励机制,重新规划采购组织及职能,实施JIT和VMI的采购优化策略,很好的解决了D公司过去在供应商管理、采购管理等方面面临的供应商选择评价问题,物料品质问题,物料库存问题,提前期长以及缺料问题,给D公司带来了很好的经营绩效。最后在总结D公司采购管理改善成果的同时,提出了D公司未来的JIT实践探索和相关理论研究的方向。本文虽然以D公司为研究案例,但本文所阐述的相关理论和优化改善策略及实践探索对许多正在寻求改善供应商及采购管理的企业同样具有一定的借鉴和指导意义。
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