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随着科学技术的进步,供应链管理已经成为继资源合理利用和劳动效率提高之后的第三利润源泉。企业之间的竞争也逐渐演化为供应链之间的竞争,而采购策略的管理是企业供应链实现柔性化经营,降低成本,有效应对市场变化的重要手段。为了对中美史克采购策略进行科学全面的优化研究,本文在回顾大量文献和资料的基础上,从企业经营和管理工作中的不足之处入手,通过对企业外部环境和自身的优势、劣势、机遇和威胁等角度分析了对采购策略的影响,构建了适合中美史克发展的采购策略,即原材料本地化策略、供应商关系管理策略、JIT采购策略和供应商管理库存策略,并针对四大采购策略进行了效益分析。原材料本地化策略和供应商管理库存策略为JIT采购模式的实施奠定了基础,真正意义实现了低库存和柔性生产。而供应商关系管理策略保证企业与供应商建立稳定的,双赢的,协作的,透明的战略伙伴关系,中美史克绩效评估系统促进了中美史克采购管理工作持续和健康的发展。进而提出了采购流程的优化方案,目标就是缩短采购提前期、提高品质、降低成本和适应市场的快速变化。该研究对于中美史克采购管理工作具有促进和借鉴意义
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