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这是一个经济全球化、技术信息化、顾客苛求化的时代,任何一个企业都面临着日益复杂的内外部环境。企业要保持生存和发展,就必须根据不断变化的内外部环境不断调整自己,对企业进行变革和创新。采购流程是企业业务流程的重要组成部分,在W公司,由于花在采购业务上的资金占到销售额的40%到60%,因此通过改善采购流程来降低成本、提高利润,对于公司是十分重要的。本文正是以此为出发点,运用业务流程再造理论,通过对W公司采购流程现状的诊断和分析,提出了采购流程再造的方案。研究内容包括采购组织再造、原材料采购流程再造、付款流程再造、采购合同制订流程再造、分厂间物资调配流程再造、采购招标流程再造、新供应商选择流程再造。
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