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跟供应商有效合作的诀窍
1、通过一个战略管理办公室或供应商管理办公室的机构来引导供应商，从而不会让IT部门的员工被各类信息、邀请和问题所淹没。
2、把供应商按照重要性划分类别，这有助于确定向每个级别的供应商投入多少时间；定期和一类、二类供应商会面。
3、委派经理管理第三类供应商，保证这些关系的存续。
4、尽你所能和最重要的供应商多分享战略、业务模式、流程、目标和技术项目等信息。
5、用晚宴和午宴的形式，同供应商一起庆贺成功，从而增强与合作伙伴的关系。双方轮流为这些活动支付费用。
6、允许供应商拜访工作场所和设备设施，显示对他们的信任。
7、用正式的“年度供应商质量奖”来认可和嘉奖佳供应商。
8、定期拜访最重要的战略供应商，了解他们最前沿的技术
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