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如何建立OHSAS18000职业安全健康治理体系
1．明确基本要求
主要包括建立该体系的组织要有正当的法律地位和遵守国家有关的法律法规。
2． 进行职员技术培训
对有关职员进行技术培训时，要有针对性，对治理层的培训着重是职业健康安全治理方针、高层意识；对特殊层培训的要求是了解岗位基本职业健康安全处理技术；对员工层培训的要求是具有一定基础职业健康安全意识。
3． 进行初始评审
包括对组织现有治理轨制、各种职业健康安全影响确定和遵守有关法律法规的情况等进行评审。
4．方针
制定职业健康安全治理体系方针，指出职业健康安全治理体系的建立和保持总的目标和承诺。
5．策划
策划主要包括危险源识别、风险评估和风险控制策划，法律法规和其他要求，目标、治理方案。进行策划时，要求具有组织治理特色和反映企业文化。
6．实施和运行
根据策划结果实施风险控制的流动，实施职业健康安全治理方案并留存各种运行证据
7．检查和纠正措施
包括检查日常运行情况、实施内审和治理评审和纠正预防分歧格行为。
PDCA轮回是什么
PDCA轮回(PDCA Cycle)是最早由休哈特（Shewart，另译做舍瓦特）提出来后续由戴明（Deming）予以发展的，故又叫戴明轮回(Deming Cycle)。PDCA轮回对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、尺度化；失败的教训加以总结，未解决的题目放到下一个PDCA轮回里。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行。一个轮回结束，解决一些题目，未解决的题目进入下一个轮回，如斯蹊径式上升。因此在质量治理中，有人称PDCA轮回治理法是质量治理的基本方法。
PDCA轮回是全面质量治理所应遵循的科学程序。全面质量治理流动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA轮回，不停顿地周而复始地运转的。
PDCA是什么意思？
PDCA四个英文字母及其在PDCA轮回治理中所代表的含义如下：
1、P（Plan）--计划
确定方针和目标，确定流动计划；
2、D（Do）--执行
实地去做，实现计划中的内容；
3、C（Check）--检查
总结执行计划的结果，留意效果，找出题目；
4、A（Action）--步履
对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、尺度化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的题目放到下一个PDCA轮回。
PDCA轮回过程
各级质量治理都有一个PDCA轮回，形成一个大环套小环，一环扣一环，互相制约，互为增补的有机整体。在PDCA轮回中，一般说，上一级的轮回是下一级轮回的依据，下一级的轮回是上一级轮回的落实和详细化。
每个PDCA轮回，都不是在原地周而复始运转，而是象爬楼梯那样，每一轮回都有新的目标和内容，这意味着质量治理，经由一次轮回，解决了一批题目，质量水平有了新的进步。
在PDCA轮回中，A是一个轮回的枢纽。
PDCA轮回的特点
PDCA轮回有如下三个特点：
1、大环带小环。
假如把整个企业的工作作为一个大的PDCA轮回，那么各个部分、小组还有各自小的PDCA轮回，就像一个行星轮系一样，大环带动小环，一级带一级，有机地构成一个运转的体系。
2、蹊径式上升。
PDCA轮回不是在统一水平上轮回，每轮回一次，就解决一部门题目，取得一部门成果，工作就前进一步，水平就进步一步。到了下一次轮回，又有了新的目标和内容，更上一层楼。下面图2表示了这个蹊径式上升的过程。
3、科学治理方法的综合应用。
PDCA轮回应用以QC七种工具为主的统计处理方法以及产业工程（IE）中工作研究的方法，作为进行工作和发现、解决题目的工具。