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新版本ISO9001体系怎么办理

  • 发布时间:2018-02-25 00:00:00
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    用户等级:普通会员已认证

    编辑:

    企业在ISO9001认证之前应具备的材料:

    一、文件和记实的治理:

    1.办公室要有全部文件和记实空缺表格清单;

    2.外来文件(质量治理方面、与产品质量有关的尺度、技术文件、资料等)清单特别是国家强制性的法律法规的文件及控制发放的记实;

    3.文件发放记实(各部分都要有)

    4.各部分受控文件清单。含:质量手册、程序文件、各部分的支持性文件、外来文件(国家、行业、等尺度;对产品质量有影响的资料等);

    5.个部分质量记实清单;

    6.技术文件清单(图纸、工艺规程、检修规程及发放记实);

    7.各种类文件都要进行审核批准及日期;

    8;各种质量记实签字要齐全;

    二、治理评审:

    1.治理评审计划;

    2.治理评审会议的“签到表”;

    3治理评审记实(治理者代表的讲演、与会者的讨论发言或书面的材料);

    4.治理评审讲演;

    5.治理评审后的整改计划和措施;纠正、预防和改进措施记实;

    6.跟踪验证记实;

    三、内审方面:

    1.年度内审计划;

    2.内审计划及日程铺排;

    3.内审小组长的任命书;

    4.内审成员的资料证书复印件;

    5.首次会议记实;

    6.内审检查表(记实);

    7.末次会议记实;

    8.内审讲演;

    9.不符合讲演及纠正措施验证记实;

    10.数据分析的有关记实;

    四、销售方面:

    1.合同评审记实;

    2.顾客台账;

    3.市场调查结果、顾客满足程度调查结果、顾客投诉、诉苦及反馈的信息,台账,记实,并进行统计分析,是否完成质量目标;

    4.服务记实;

    五、采购方面:

    1.合格供方评定记实(包括外协代方的评定记实);以及对供货的业绩评价的材料;

    2.合格供方评质量台账(在某个供方采购了多少材料,是否合格),采购质量统计分析,是否完成质量目标;

    3.采购台账(包括外协产品台账)

    4.采购清单(应有审批手续);

    5.合同(应经部分负责人批准);

    六、

    1.原材料、半成品、成品明细台账;

    2.工具明细台账;

    3.量具明细台账(应包括两句检定状态、检定日期、复检日期)及检定的证书的保留;

    4.分歧格量具、工具的控制(报废手续);

    5.两句检定记实;

    6.原材料、半成品、成品标识(包括产品标识和状态标识);

    7.入、出库手续;

    七、设备方面:

    1.设备清单;

    2.检验计划;

    3.设备维护保养记实;

    4.特殊过程设备认可记实;

    5.标识(包括设备标识和设备完好状态标识);

    八、出产方面:

    1.年度出产计划;及出产、服务过程实现的策略(会议)记实;

    2.完成出产计划的项目清单(台账);

    3.分歧格品台账;

    4.分歧格品的处理记实;

    5.半成品、成品的检修记实及统计分析(合格率是否达到质量目标哦);

    6.产品的防护、仓储的各项规章轨制、标识、安全等;

    7.各部分的培训(业务技术培训、质量意识培训等)计划、记实;

    8.功课文件(图纸、工艺规程、检修规程、操纵规程到现场);

    9.枢纽过程一定要有工艺规程;

    10.现场标识(产品标识、状态标识、设备标识);

    11.身缠现场不能泛起未经检定的量具;

    12.各部分的每一类工作记实要装订成册,便于检索;

    九、产品交付

    1.发货计划;

    2.发货清单;

    3.对运输放的评定记实(也属于合格供方的评定);

    4.顾客收到货物的记实;

    十、人力资源:

    1.岗位职员任职要求;

    2.各部分培训需求;

    3.年度培训计划;

    4.培训记实(包括:内审员培训记实、质量方针和目标培训记实、质量意识培训记实、质量治理体系文件培训记实、技能培训记实、检修员上岗培训记实u,均应由相应的 考核评价结果)

    5.特殊工种名单(经有关负责人批准上岗的、及有关证件);

    6.检修员名单(经有关负责人任命,并划定职责和权限);

    十一、安全治理:

    1.安全方面的各项规章轨制(有关国家、行业及本企业的法规等);

    2、消防设备、举措措施清单;

    说明:

    1.以上内容必需预备完善;

    2.夸大各个部分的质量记实一定要完备;

    3.各个不猛的负责人一定把握本部分的质量职责;

    4.质量方针、质量目标及各部分的分解目标要把握;

    5.岗位责任要求每一员工都要把握;

    6.以上内容,按各个专项负责人/班组的职责分工预备好材料;

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