绩效计划按责任主体分为公司绩效计划、部门绩效计划以及个人绩效计划三个层次，一般来讲，公司绩效计划会分解为部门绩效计划，部门绩效计划会分解为个人绩效计划;一个部门所有员工个人绩效计划的完成支持部门绩效计划的完成，所有部门绩效计划的协调完成支持公司整体绩效计划的完成。绩效计划按期间可以分为年度绩效计划、季度绩效计划、月度绩效计划等，年度绩效分解为季度绩效计划，季度绩效计划可以进一步分解为月度绩效计划。季度、月度绩效计划的制定以年度、季度绩效计划为基础，同时还要考虑外部环境变化以及内部条件的制约。(一)绩效计划是关于工作目标和标准的契约在绩效考核期开始的时候，一般由控股公司或者公司董事会与公司经营层签署绩效计划契约，公司总经理与各个部门协商确定各个部门的绩效计划，各个部门负责人和本部门员工协商确定各个岗位的绩效计划和工作标准。在上述几个绩效契约中，一般包括以下几个方面的内容：
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关键词 ：：西宁海东备案立项 西宁海东投资咨询 西宁海东贷款融资 西宁海东可行性报告 西宁海东可行性研究报告
服务流程：：初步洽谈 签订协议 报告编制 提交初稿 完善修改 排版定稿 交付客户
编制费用：：根据项目具体情况（投资规模、行业类别、报告用途等）由双方协商确定
编制周期：：5-7个工作日 （可加急）
联系方式：： 闫博 （微|信）
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报告用途：：西宁海东立项申请 西宁海东项目用地申请 西宁海东银行贷款 西宁海东项目融资 西宁海东环评 西宁海东节能评估
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瀚海咨询编制的西宁海东可行性研究报告的主要用途：
(1)用于西宁海东国家发展和改革委（以前的计委）立项的可行性研究报告、项目建议书、项目申请报告、资金申请报告
(2)用于西宁海东企业对外招商合作的可行性研究报告
(3)用于西宁海东银行贷款的可行性研究报告
(4)用于西宁海东进口设备免税用的可行性研究报告
(5)用于西宁海东境外投资项目核准的可行性研究报告
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绩效指标及权重。公司、部门、员工在本期工作的重点是什么，哪些工作应该得到加强;为了完成组织的目标，公司、部门、员工应该完成哪些工作。为了表明各个工作的相互关系以及重要程度，要明确各个指标间的关系以及权重等等。(2)绩效目标和标准。对于定量的指标，要明确绩效目标是多少，对于定性的指标，要明确写出绩效的标准。(3)绩效考核评分标准。应该有详细的绩效考核评分标准，明确哪些工作做到什么程度会得多少分数。(二)绩效计划是直线领导和下属双向沟通达成绩效契约的过程绩效计划不仅仅是纸面上的契约，如何达成这个契约的过程非常重要，建立绩效契约的过程是一个双向沟通的过程。所谓双向沟通，指在绩效契约制定过程中，直线领导和下属对绩效计划的制定都负有责任，任何一方都应主动、积极的将各自的真实想法和对方交流，一个完善绩效计划的制定是多次沟通的结果。