主办单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司
课程名称：IE工业工程应用及实操培训
课程类别：精益生产培训、生产管理培训、效率提升培训
开课地点：深圳
开课日期：2012年12月28日—29日
主讲老师：郭晓宁老师
课程说明：本课程全年循环举办，可根据企业需求为全国各地需求用户提供量身定制内训课程。由讲师驻企业内部授讲。课程承诺：公开课：第一天课毕，课程不满意，我们全额无理由退款。
内训课：上课前不收取任何定金，第一天课毕不满意不收款，上课结束后付款
本深圳．IE工业工程培训课程郭晓宁老师通过讲解现代IE工业工程技术 - 如何利用瓶颈管理、流程分析、动作分析以及生产线平衡等工具，发现和消除产品生产过程中的全部浪费与不合理之处，从而提高劳动生产率。
IE工业工程：微利时代生产管理（提升效率，降低成本）必修核心技术课程，富士康、美的、格力、海信、顶新国际（康师傅）、顺丰速递、立白集团、顾家家居等众多知名品牌企业首选---捷埃梯咨询机构。
您还在为如何提升企业生产效率而因惑吗？您还在为劳动力成本飙升而面临“通胀式生存压力”吗？您还在为“用人短缺、员工频繁跳槽”而烦恼吗？
IE工业工程将带您走出“中国制造”困境，实践证明，通过系统的IE工业工程应用与现场改善可令企业提升至少25%的效率。
培训收益：
通过对IE工业工程培训研讨，学员了解和掌握：
学会工业工程改善实操手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等
了解工业工程在生产现场管理中的作用，转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本
学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
改善过程中人际关系的处理与资源的合理调配
如何促进企业提案改善风气的形成；
维持改善成效的有效防反弹机制措施
第一部分 工业工程 (IE)基础理论及导入
一、工业工程(IE)基础理论
1 工业工程(IE)的基础概念及手法介绍
2 工业工程(IE)与精益生产之间的区别及联系
3 工业工程7大手法
4 工业工程（精益生产）导入步骤，观念意识的转变，难点及应对措施
第二部分 工业工程(IE)改善手法
一、方法改善手法
1、程序分析
工艺流程分析----案例讲解及演练
流动分析
1）人型流程分析----案例讲解及演练
2）物型流程分析----案例讲解及演练
3）信息流程分析
搬运及规划
1） 从人力搬运到机械搬运
2） 搬运路径分析，搬运工序分析，搬运活性分析
3） 改进搬运的步骤及原则
4） 生产现场搬运的改善—案例讲解及演练
5） 线路图及层别图----案例讲解及演练
布局及规划
1）什么是布局
2）布局原则及基本形式
3）改进布局的分析手法
4）搬运和布局改善—案例讲解及演练
2、操作分析
人机联合作业分析----案例讲解及演练
人人联合作业分析
双手作业分析----案例讲解及演练
3、动作分析
1 动素分析--18个动素及改善着眼点
2 动作经济原则-肢体使用原则，作业环境设计原则，工具设备设计原则
3 动作经济原则下的十二个动作浪费
二、作业测定手法
作业测定
时间分析的种类（秒表法和MOD法介绍）
秒表时间分析
1）秒表时间分析的步骤
2）异常值的剔除
3）测量对象的选择
4）在测量时如何判断员工作业速度是否为正常
标准工时的制定
1）传统IE制定标准工时，如何设定宽放及评定系数。
2）精益生产如何制定标准工时，又如何设定宽放及评定系数
3）在一些标准工时很难测量准确的工厂如何制定标准工时
三、平衡生产线
平衡率的计算
解决瓶颈的七种方法
如何确定与控制节拍
平衡生产线的两个代表性方法
传统IE与精益生产是如何平衡生产线
四、单元化生产线设计
单元化生产模式的定义与特点
单元化生产模式的种类
设备加工单元化与流水线单元化
单元化生产线设计步骤
单元化生产线工作台、工装夹具、物料架、物料车的设计
单元化生产线物料配送系统及看板系统的建立
----案例讲解及演练
五、防反弹措施
1）改善成果为什么会反弹
2）反弹的原因种类及应对措施
3）防反弹措施的设计
4）防反弹措施与员工士气的提高
5）防反弹措施实施注意事项
捷埃梯精益管理咨询公司是中国专注IE工业工工程，精益咨询的企业管理咨询机构.它先后为国内多家企业提供专业生产管理咨询服务，提升企业效率，降低成本，成就企业运营绩效。其中三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的现场生产管理咨询经验。公司以绩效为结果导向，量化指标，注重现场，强调实效，为服务企业提供实质性效率提升，系统优化服务