首页 供应 求购 产品 公司 登陆

梅兰日兰UPS电源EXtreme 1.5KVA

  • 发布时间:2019-05-16 14:11:35
    报价:面议
    地址:北京,昌平,北京市昌平区回龙观镇龙博苑三区1号楼1层106
    公司:北京金业顺达科技有限公司

    手机:18654770987
    电话:010-57478027
    用户等级:普通会员已认证

    这是一次优势互补的合作。“在同MGE合并之后,我们真正成为了一家可以提供从浪涌保护器到企业级数据中心的一体化电力解决方案。”Aaron L. Davis说。Aaron L. Davis认为“绿色”的终目标是实现“高效企业”,而效率的提升决不是偶然的,效率是预先计划的消除浪费,包括消除传统针对整个机房制冷而造成的电力浪费;消除使用不足、规格过高所造成的设备浪费;消除因对数据中心的供电和制冷的实际状态缺乏足够认识而造成的浪费。“高效企业”集成了电力、制冷和管理组件,使之无缝而自动地协同工作,从而降低运营成本,为客户提供更多的电力、更强的控制、更大的利润。为了在绿色革命中取胜并终建立高效的企业,APC-MGE制定了一个“4C”战略,即抑制热量(Contain);将制冷与热源紧密耦合(Coupling);合理规划的组件(Component)规格;管理容量(Capacity)。

     多元化工业制造商伊顿公司收购了施耐德电气旗下MGE小功率系统业务,此举不仅扩大了其在全球的电能质量业务,并使它一跃成为世界第二大电源保护解决方案供应商。

      伊顿于11月1日以总价4.25亿欧元(按目前汇率折算为6.07亿美元)完成了对名为MGE办公保护系统的MGE小功率系统业务的收购。

      伊顿电气集团电能质量与控制运营副总裁兼总裁Tom Gross表示:“此举对伊顿及MGE办公保护系统的客户来说是个令人激动的消息。”

      “此次收购扩大了我们在包括欧洲在内核心地区的规模及地理覆盖范围,从而提升了我们在电能质量业务方面的地位。 我们将凭借MGE办公保护系统完善的分销渠道关系来发展并增强我们在亚洲的全球制造能力。”

      MGE办公保护系统为企业、小型商业及家庭设计并制造一系列全面的电源保护及解决方案。 MGE办公保护系统是欧洲大的不间断电源(UPS)供应商之一,并且在亚太、非洲、拉美、俄罗斯及北美地区市场上占有重要地位。 MGE办公保护系统在全球约有750名员工,并在40多个国家设有办事处,其客户遍布60多个国家。

      MGE办公保护系统旗下产品由单相UPS及电涌抑制器组成,产品用于解决办公、网络及工业市场对电源保护、配电及电源管理的需求。 分销渠道包括主流信息技术(IT)、数据通信、电气及工业分销商,以及IT/电信原始设备制造商(OEM)。

    施耐德电气创建于1836年,以钢铁制造业起家。1979年,施耐德集团在河南省平顶山地区参与高压开关技术合作项目,步入了在中国市场投石问路的阶段。1987年施耐德在天津成立第一家合资厂,天津梅兰日兰,施耐德电气将断路器技术带到中国,正式开启了中国发展道路。90年代初,施耐德电气旗下品牌奇胜率先将开关面板带入中国,结束了中国使用灯绳开关的时代。

    2007年初,施耐德电气开始战略转型,从一个产品导向的公司向整体的解决方案供应商转型。这需要将研发、生产、供应、销售等团队进行有效整合。转型与整合,意味着阵痛与挑战。施耐德电气中国区总裁朱海曾在内部员工沟通会上对所有中国区高层放话,“目前,我们每个人的角色都是创业者。”

      转型与整合

      销售服务,本质上是贩售理念,和单纯销售产品相比,这更是一种商业模式的转型。

      例如,一家年产200万吨的钢铁厂,如果每吨钢铁的成本降低100元,每年可节省两亿元,而花在能效管理上的几千万元就显得有效的多。根据客户提供的数据,施耐德电气可以准确分析和量化出采取能效措施后,最终能提升多少综合效益。然而,真正把这样的理念传递给企业决策者并让其接受,并不容易。这需要建立一支强大的专家咨询队伍,他们不单是产品和行业专家,还要兼当工程师与销售员。

      “找人成为第一个挑战。”施耐德电气中国区副总裁王洁说,“一线销售人员的销售模式已发生了彻底的改变,以前销售产品时面对的是客户的采购主管,现在进行整体解决方案销售,则需要先找到企业的‘痛点’,要给企业决策者‘洗脑’。”

      各部门的协同作战开始变得异常重要。现在,施耐德电气要让客户感觉自己面对的是一个施耐德电气,一个团队,一套解决方案。

      2009年,施耐德电气将分散在北京各处的事业部办公室集中到位于北京望京科技园的新大厦。为了促进员工之间的沟通,施耐德电气积极促进跨部门交流,实施岗位轮换。“我们在内部推广了新的理念——‘We’,We的影子是Me”。看到We(我们)时,就会想到Me(我),帮助员工转变观念——当每个人都融入整体,以整体的目标和利益为出发点做事情的时候,自己也会有意想不到的收获。”朱海鼓励员工思考问题要“out of box”,用批判的精神、创造性的想法推动变化,“中国是需要特例的。”他说。

      在施耐德电气,团队合作被推崇,兰博式独当一面的硬汉则没有市场。一套独特的激励机制被建立起来,即个人考核与团队考核挂钩。同样的个人表现,团队业绩达标与否将直接影响着个人得到的奖励额度。最极端的状况下,一个个人表现优异的“球员”可能因为整个球队的大溃败而为零奖励。同样,团队业绩与个人表现都好,个人得到的奖励也将更高。

    提醒:联系时请说明是从志趣网看到的。

免责申明:志趣网所展示的信息由用户自行提供,其真实性、合法性、准确性由信息发布人负责。使用本网站的所有用户须接受并遵守法律法规。志趣网不提供任何保证,并不承担任何法律责任。 志趣网建议您交易小心谨慎。

关于我们 | 联系我们 | 免责声明 |@2025 bestb2b.com

©志趣网