TEL:139.1016.6630北京华夏茅台酒收藏公司 Q:168.318.108
茅台人用事实回击了“茅台离不开计划经济温床”的说法。他们用过去 4 年的发展轨迹，不折不扣地证明了，市场才是茅台“海阔凭鱼跃”的真正发展空间。
茅台集团总经理袁仁国说，茅台新世纪发展战略的制订，绝不是某个人的“拍脑门”之举，而是高瞻远瞩，正确分析中国酒业的发展规律和前进方向之后的科学判断。他说，事实上，辉煌的历史背景，在对茅台集团提出了超越自我的更高要求与压力的同时，也为其加速发展、驰骋市场，奠定了翘楚同行的经济、技术、市场、品牌，乃至社会政治方面的基础，造就了高的起点。
从白酒行业内部格局看，近年来，由于消费需求变化等因素，一方面，是白酒总体销量持续下降，一些中小企业濒临瓦解；另一方面，却是包括茅台酒在内的少数传统名优白酒销量持续上升，需求量不断扩大，白酒生产、市场的集中度越来越高，资产、资金、品牌、人力等各种生产要素进一步向名优企业集中，垄断竞争形势初步形成。种种迹象表明，中国白酒极可能像著名的法国酒业那样，经过一段时期的整合、重组，从而进入由几种人文历史悠久、品质高贵的名酒为主导的时代。在这一过程中，“茅台”的优势极为明显；加之国家加大打假、打击侵权的力度，使市场日益走向规范和有序，所有一切，无不是茅台集团发展壮大的极佳机遇。为此，茅台的当务之急将是加大“四个力度”，即管理力度，改革力度，技术开发创新力度与人才资源开发力度，并由此出台一系列行之有效的措施。
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茅台人用事实回击了“茅台离不开计划经济温床”的说法。他们用过去 4 年的发展轨迹，不折不扣地证明了，市场才是茅台“海阔凭鱼跃”的真正发展空间。
茅台集团总经理袁仁国说，茅台新世纪发展战略的制订，绝不是某个人的“拍脑门”之举，而是高瞻远瞩，正确分析中国酒业的发展规律和前进方向之后的科学判断。他说，事实上，辉煌的历史背景，在对茅台集团提出了超越自我的更高要求与压力的同时，也为其加速发展、驰骋市场，奠定了翘楚同行的经济、技术、市场、品牌，乃至社会政治方面的基础，造就了高的起点。
从白酒行业内部格局看，近年来，由于消费需求变化等因素，一方面，是白酒总体销量持续下降，一些中小企业濒临瓦解；另一方面，却是包括茅台酒在内的少数传统名优白酒销量持续上升，需求量不断扩大，白酒生产、市场的集中度越来越高，资产、资金、品牌、人力等各种生产要素进一步向名优企业集中，垄断竞争形势初步形成。种种迹象表明，中国白酒极可能像著名的法国酒业那样，经过一段时期的整合、重组，从而进入由几种人文历史悠久、品质高贵的名酒为主导的时代。在这一过程中，“茅台”的优势极为明显；加之国家加大打假、打击侵权的力度，使市场日益走向规范和有序，所有一切，无不是茅台集团发展壮大的极佳机遇。为此，茅台的当务之急将是加大“四个力度”，即管理力度，改革力度，技术开发创新力度与人才资源开发力度，并由此出台一系列行之有效的措施。