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质量管理体系有效保持的实践
化整为零实现年度内部审核计划
打破每年进行的较短时间的集中内审，只要保证每个年度的内审覆盖到公司的每一部门和标准的全部条款，计划可以随时调整，薄弱环节能够及时增加审核频次，不符合项的跟踪验证能够成为日常的例行工作，持续改进也能自然地成为长效机制，员工就会思想上重视按体系文件要求照章办事了。
基于内部的层级关系，通常内审不会审核管理层，其实是不对的。因为管理层对质量的处事态度直接会影响到员工对质量工作的态度。
实践证明，即使企业通过了质量体系认证，质量体系在实际运行中，总是还会出现这样那样的问题。认真开展质量内审工作，是质量体系管理的重要环节，要能够做到审核横到边、纵到底，覆盖全企业，进行自我纠偏。
解决体系管理中带有普遍性的问题
必须将审核发现、顾客抱怨同企业绩效改善联系起来，综合评估成本、机会和风险，对体系管理中带有普遍性的问题，要进行系统分析、识别产生的原因，并验证改进措施的有效执行和实现的增值效果。要对照问题的解决进行体系文件的规范性、适宜性的修编完善，促进企业生产率提高，最终实现提升绩效。
视“顾客为上帝”，不但要重视提供给顾客产品的品质，还要与顾客搞好关系。顾客满意，其实还有许许多多的沟通与理解。在企业经营过程中，质量管理要从企业的实际情况出发，不能一味对顾客提出的所有要求照办，有些超出企业承受改善能力的要求，通过沟通来化解。
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