顺丰的组织变革：人人都是变革的参与者-- :: |来源：络|作者：|访问： 年，变革浪潮席卷全，不管是身处高层的者，还是一线的普通员工，都深刻感受到公司业务和组织变革所带来的冲击。不论你是否有充足的心
理，也不管你是否真正理解其中的要义，变革已是势在必行。业务在变，组织在变，我们每位员工的心态也要转变。本期为大家带来文大家谈之“变革心态篇”。 一、坦诚沟通 在变革中，不管是者还是员工，都要有
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开放、坦诚的沟通态度，不管遇到了什么问题，大家只有从积极正面的态度和公司整体利益出发进行沟通，才能推动变革落地。 贵德县可行性研究报告凌震文（集团）：公司今年的组织变革，可以说是顺丰多年历的大一次变革。过去我们是用同一张大在开展业务，现在我们划分成了五个不同的事业群，那么首先大家在识上不要把它们看成是全新的、陌贵德县可行性研究报告的事业群，因为这些事业群的业务其实早就存在，只是现在公司从战略的角度把事业群的定位理得更清楚，以便于它们更加灵活地开展业务。 组织变革后，各事业群、各部门之间需要紧密的贵德县可行性研究报告协作，需要充分的沟通。我们要与别人合作完成一项工作，沟通是必须的。在沟通时一切要以问题为终目的，而不是仅仅把问题抛给。沟通的另外一个目的是为了达到信任，大家终都是为了帮助顺丰的贵德县可行性研究报告业务发展。 另外，沟通还要有机制保障。我们要建立机制、创造机会来保障沟通的效果。比如说跨部门的例会，项目的节点会、沟通会等。举例说，项目一直以来都是各部