申请办理CMA/CNAS认证周期要多长时间
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.确认是通过核查并提供客观证据以证实某一特定预期用途的特殊要求得到满足。
b.非标准方法、公司制定的方法、超出预期范围使用的标准方法、扩充和修改过的标准方法在使用前由检测部门组织确认。确认应尽可能全面，以满足预定用途或应用领域的需要。
c.确认内容包括详细说明有关要求、确定检测方法的特性、核查所使用的方法能否满足有关要求、核查有效性声明。
d.采用按预期用途进行评价并确认的方法所得到的值的范围和准确度，应适应客户的需求。
f.实验室自行制订的非标方法，经确认后，可作为资质认定项目，但仅限特定委托方的检测。
2.5允许偏离
a. 检测工作应严格执行检测程序，不允许出现偏离程序的现象发生；由于检测环境条件、客户提出的方法不适用于预期目的或没有标准方法时：采用科学书籍和刊物公布的方法，修改、扩充标准方法的使用范围，或依据有关方法进行编制的非标准方法；客户提出的要求偏离标准规定时。
b. 偏离许可的申请
产生偏离时，检测人员应填写《偏离许可申请审批表》，上报各检测部门经理，各检测部门经理接到《偏离许可申请审批表》后，应立即组织对其进行技术论证。技术论证应考虑偏离所产生的风险程度、对检测结果的影响等方面进行论证。
c. 偏离许可的批准
偏离许可由技术负责人批准或偏离已被文件规定，并经客户确认签字后,才能允许发生。
2.6 测量不确定度的评定
在检测方法有要求，客户有要求，据以作出满足某规范决定的窄限时，需对测量不确定度进行评定。在某些情况下，检测方法的性质会妨碍对测量不确定度进行严密的有效计算，在这
种情况下，公司应至少努力找出不确定度的所有分量且做出合理评定，并确保结果的表达方式
不会对不确定度造成错觉，具体按《测量不确定度管理程序》执行
a. 在检测过程中应对计算和数据转换应进行系统和适当的检查。
b. 当利用计算机或自动设备对检测数据进行采集、处理、记录、报告、存储或检索时，应对开发的计算机软件的适用性进行适当的确认，确保数据输入或采集，数据、存储、数据传输和数据处理的正确性、完整性和保密性，具体应遵守《检测数据控制程序》。
2.8新检测项目的开展
公司新检测项目开展必须具备相应的人员、方法、设备、环境条件 、记录、报告等条件，经过试运行后确认可达到规定要求时才能正式申报扩项，具体应遵守《新项目的评审程序》
a. 据公司实际工作需要做好人力资源规划，进行定编、定岗、定员、定责；
b. 适时按用人部门的用人编制组织招聘和选拔、引进合适人才；
c. 制定可行的绩效考核机制，人员能力考核取证；
d. 制定年度培训计划，并组织实施；
e. 负责日常会议安排、执行检查及客户接待；
5.1.3.3各检测部
a. 贯彻执行有关法律、法规和管理体系文件，按有效检测标准，按时进行检测，并对出具的检测数据、结果的准确性、可靠性和完整性负责；
b. 做好样品的交接和管理工作，负责本公司业务开发和新项目实施工作；
c. 负责仪器设备的维护保养、检定校准的实施工作，保证仪器设备受控并在有效期内使用；负责检测环境条件的监控；定期对本部门的仪器、仪表、机器设备进行维护保养。
d. 负责提出耗材、仪器设备采购申请，做好验收、使用、维护和保管工作；
e. 负责编制或修订作业指导书；协助品质负责人跟踪有关检测标准的修订、更新。
f. 负责实施本公司能力验证/比对等验证工作及仪器设备期间核查工作；
g. 负责实施质量监控计划，对不符合检测工作进行控制，实施纠正和预防措施；
h. 负责对本室技术人员进行业务培训；负责相关新标准、新规程、新规范的宣贯工作；
i. 负责及时把各类技术文件移交行政人力资源部文档管理员存档；
j. 负责提出分包项目的申请；
. d. 负责收集、整理、提供各类检测和检验技术信息，综合技术标准规范方面的数据，并建立有关技术数据文件档案，建立本公司技术标准文件档案；
e. 管理外来文件，负责检测标准、规范的收集、发放和控制及现行有效性跟踪；
f. 公司认可资质的申请和维持；
负责认可证书和认可标识的正确使用及管理
5.1.4 为避免公司在管理上、技术上出现真空，特制定以下代理原则（质量手册见附4关键岗位职务代理人表）：
a. 由职务代理人员在代理期间完成所代理的关键人员的任务。
b. 指定作为某一关键职位代理人员必须具有与通常担任该关键职位相应的培训水平。
c. 关键人员必须通知所有有关人员他指定的临时承担其职责的人。
d. 指定的职务代理人员对惩罚、提拔、加薪或调动等个人问题无任何权利。
5.1.5由各部门负责提供初稿，行政人力资源部整理编制《岗位说明书》，对工作职责、岗位任职要求作出明确规定，经部门负责人审核，总经理批准后，作为招聘、培训、考核和岗位管理的主要根据。
5.1.6制定岗位任职要求时，应保证满足管理体系运作和检测工作过程对人员的能力要求、技术要求、资格要求、教育和培训的经历及经验等方面的要求。
5.1.7技术负责人对操作专门设备、从事检测和评价结果及签署检测报告的人员的能力予以确认，以确保其符合规定的要求。
5.2 人员培训、考核
5.2.2 对于新员工及岗位变化员工，应由行政人力资源部组织进行必要的岗前培训、换岗培训。以笔试或口试方式进行考核。新进员工，品质体系考核成绩必须达到7分合格；仪器操作考核成绩达到7分合格；专业理论知识考核成绩达到5分合格；最后归档考核成绩。
5.2.3 各部门（或个人）每年年底根据工作需要提出培训需求，内容包括培训对象、时间、方式、内容、目的及考核部门、培训单位等交行政人力资源部汇总编制《年度培训计划表》报总经理批准，培训计划要与公司当前和预期的任务相适应，且要明确培训的目标。
5.2.4行政人力资源部根据批准的培训计划，落实培训方式、教材、师资和教学地等，并做好培训联络、报名、组织管理等有关工作。
5.2.5 培训可采用内训和外训两种方式
a. 设备的购置、验收、流转应受控。
b. 设备在投入工作前应进行校准和核查，以证实其能够满足实验室的规范要求和相应的标准规范。
c. 公司所有办公设备和检测设备，应加以唯一性标识，注明制造商、型号、系列号及设备负责人。检测设备还应注明校准日期和结果以及下次校准检定日期。
d. 应建立和保存每一台设备及其软件的档案记录,档案记录要齐全。
2.3 设备的使用和维护
a. 设备应由经过授权的人员操作，并使用zui新版说明书。
b. 为确保测量设备功能正常并防止污染或性能退化，由设备管理员制定安全处置、运输、存放使用和维护测量设备的程序。
c. 曾经过载或处置不当，给出可疑结果，或已显示出缺陷，超出规定限度的设备，均应停止使用并加贴标签，并由检测部门及技术负责人核负责组织核查其对先前检测的影响。
d. 当设备脱离了实验室的直接控制，在返回实验室后，由使用部门在使用前对其功能和校准状态进行核查。