领导带班工作内容：
1.现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任,切实掌握当班的安全生产状况,认真落实走动管理相关规定,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
2.排查隐患并要求相关单位立即落实整改,现场无法整改的隐患问题,必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报安环部研究处理。
3.严格落实制止“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚。严禁违章指挥。
4.解决生产中的突发问题;现场无法解决处理的,立即报生技部。严禁超能力组织生产。
5.严查“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。
6.现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、安环部报告。
检查内容：
1.项目负责人、项目部专职安全员在场履职；
2.危险性较大的分部分项工程按规定编制施工方案;超过一定规模的组织起专家论证,由企业技术负责人签字；
3.危险性较大的分部分项工程按专项方案施工;施工时,项目负责人或有关技术人员实验旁站；
4.塔吊、施工升降机等垂直运输机械设备相应的队伍安装拆卸,经过有关资质的检测机构检测合格后方可投入使用；
5.建筑施工特种作业人员持有省级住房行政部门核发的操作证；
6.项目负责人定期对施工现场进行安全检查和隐患排查,是否存在重大隐患；
7.项目部建立了施工现场重大危险源视察平台,设置重大危险源公示牌；
8.项目部制定了防坍塌、防起重伤害、防高处坠落、防火灾、防物体打击等针对性内容的专项应急救援预案；
9.项目部组织对作业人员进行安全教育。
凡尔码-二维码建筑施工管理系统可有效管控建筑工程施工企业存在的普遍问题：
1.通过后台生成施工进度管理二维码;
2.设置对应的帮助记录表单；
3.设置对应的权限（查看权限、现场扫码添加相应工作人员的权限）；
4.表单里面设置进度现场拍照（或者相册，视频上传）、填写相应的信息。
5.设置现场上传文件等。
6.打印粘贴二维码，即可使用。
7.公司层登录后台查看管理记录，现场照片、记录汇总、形成统计报表。
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