吴江云梯车出租，吴江曲臂车租赁

吴江云梯车出租租赁行业在市场高速增长的过程中，也在推动吴江曲臂车租赁商的机队规模不断壮大，伴随着营收规模的增加，经营风险随之加大。有些吴江云梯车出租商由于疏忽了对风险的管理，导致应收款剧增，现金流断裂，不仅错失市场发展良机，严重者会导致吴江曲臂车租赁公司解体。风险控制是吴江云梯车出租租赁行业运营管理中永恒的课题，也是老板重中之重需要关注解决的。大多数吴江曲臂车租赁商都是通过应收款即租金回款的比例来管理风险。这种管理方式属于“事后管理”----按照已经发生的回款周期进行管理。举个例子：A吴江云梯车出租商签了一个电子厂房安装的项目，一次进100台车，租金5000元/台/月，每月5号月结租金。由于是先租后付，不到付款周期不能结算收款。在第一个月末管理数据显示“到期欠款“是0。老板在第一个月末一看报表，没有欠款，万事大吉。而事实上到底有没有欠款呢？从财务角度出发这样核算是对的，没有到期的款项，不能核算为欠款。但是从吴江曲臂车租赁运营的角度出发，在第一个月实际上已经履行提供了服务，由于没有收到相应的租金，应该核算为“履行欠款”，这个时候核算就要引入“履行营收“和“履行欠款“的概念。什么是履行营收？就是按照吴江云梯车出租设备进场提供服务后开始计算，每过一天核算一天的租金。履行欠款 就是按照履行营收的核算时间段内，有没有产生欠款，如果有欠款就是风险的开始。