9月清远注册采购经理考试时间是？注册采购经理考试内

9月清远注册采购经理考试时间是？清远CPPM考试地点是？清远注册采购经理考试要求是？清远注册采购经理考试条件是？清远注册采购经理考试内容是详情请咨询姬老师

采购知识（十）：战略联盟与伙伴关系实施流程

1、建立满足企业需求的战略

2、组建支持战略联盟与伙伴关系的内部结构

3、识别联盟或伙伴关系的机会

4、确定联盟或伙伴关系的候选人

5、与候选者高级领导接触

6、评价联盟或伙伴关系的候选人

7、与候选人谈判

8、培育并发展联盟与伙伴关系

采购知识（十一）：战略联盟与伙伴关系的关键成功因素

1、高层管理的承诺

2、严格的供应商选择过程

3、持续努力的改进

4、目标的一致

5、联盟与伙伴关系支持体系和文件

6、不断关注双赢机会

7、广泛沟通和分享信息

8、建立信任

9、资源让步

10、成功的明显标志或指标

11、关于联盟与伙伴关系目标和期望利益的内部教育

12、人员发生变动时保持联盟与伙伴关系的能力

采购知识（十二）：供应商选择决策

决定和某个供应商进行大量业务往来通常需要一系列合理的标准。良好的采购技术是决策背后尽可能合理的论证过程。通常情况下，采购方对供应上能否满足自己的质量、数量、交付、价格、服务目标等的观察将支配决策结果。与这些基本采购目标相关的还有一些更重要的供应商品质，包括历史纪录、设备与技术力量、财务状况、组织与管理、声誉、系统、程序柔性、通信、劳资关系、位置等。显然，采购性质与数量会影响各项目标的权数，因此，我们需要提供证据来支持自己的选择决策。

例如：对于工程师在新产品设计中用到的小批量新线路板来说，质量和迅速交付比价格重要得多。供应商应该是当地的，以便同设计工程师保持联络，此外还要有良好的技术保证。另一方面，批量生产所需的大量已设计好的线路板订货则需要将价格视为关键因素之一。通常，交付应该按时，而不必迅速。由此可见，即使技术规格的要求完全一样，供应商选择标准的权数也有不同。正是对组织要求的敏感性才是优秀采购人员有别于一般的采购人员。无法接受的供应商绩效是所有采购者希望避免的结果之一，因为它会使成本远远超出最初的采购比例，并且破坏部门间的关系，损坏供应商声誉，削弱顾客满意程度。