大中国画院认为：以先驱理念传承传统文化，不仅在于租赁模式建造，更在于拥有一支先驱团队，将商业模式渗透到组织层面，且融入到公司文化细胞之中，让团队一道变为颠覆式商业模式的共同“探索者”，就会发掘更多的创造力，这种先锋团队，需更具灵活性、快速行动力及突破力。
“当商业模式创新理念被整个团队深入理解并找到与业务之间的共同语言，就会发现商业模式实践起来将事半功倍”。
在开展业务同时，在组织运营方面，我们遵循组织的规律性及流程执行精确性，让这些逐渐变成一种常规，并借助这种规律性及流程优化，优化的组织结果以节约成本和时间，继而提升服务质量。但我们知道循规蹈矩是创新的敌人，我们在规律性及流程化基本操作之上，在实践中也在不断的寻求突破，如同“探险”，这也是我们先驱团队主旨所在。
在今日，离开流通，艺术家和公众间的沟通简直难于上青天，对于创作和艺术项目，没有商业保障，或被保管或被“藏匿”，无法流通展示等于彻底剥夺其生存的权利，这也极大影响了创作者的创作热情。同时，广大藏品持有者，他们也存在藏品出手难，到处奔波的难题，而在现代，艺术也进入了新的纪元——服务于大众艺术消费。经济的高速发展，消费力的提升为艺术品市场的发展奠定了良好基础。在当代中国，收藏也不再是富人的游戏，现在收藏界，不仅精英买家争相竞拍各高端拍卖行的奢侈艺术品，大众也在寻找属于自己的艺术藏品，大众消费，这是一股不容置疑的滔滔洪流。
建成一个书画艺术运营体系及模式，这个模式能更好解决产权界定、鉴定评估、流通和处置的问题，能在艺术作品及消费者之间建立更高效、可持续性的粘性关系，是我们最初的出发点。基于此，大中国画院全球运营中心致力于建立专业、独立、并集中的公开展示平台来保证完成确权、确质、确价从而实现增值、通过市场发现价格，引导大众进入，拓宽渠道，以高流通性促成文化交易，大中国画院全球运营中心将会是一个先河，为书画艺术品市场打造一个循环而良好的生态圈，其打造及存在也为整个书画艺术生态持久的健康生长起到关键的作用。