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-（三）比价、议价
l 对厂商的供应能力，交货时间及产品或服务质量进行确认。
l 对于合格供应商的价格水平进行市场分析，是否其他厂商的价格，所报价格的综合条件更加突出。
l 收到供应单位第一次报价或进行开标后应向公司领导汇报情况，设定议价目标或理想中标价格。
l 重要项目应通过一定的方法对于目标单位的实力，资质进行验证和审查，如通过进行实地考察了解供应商的各方面的实力等。
l 参考目标或理想中标价格与拟合作单位或拟中标单位进行价格及条件的进一步谈判。
（四）比价、议价结果汇总
l 比价、议价汇总前应汇报公司相关领导，征得同意后方可汇总。
l 比价、议价结果汇总应按照规定的格式完整列出报价、
工期、付款方式及其他价格条件、列出拟选用单位及选用理由，按照一定顺序逐一审核。
l 如比价、议价结果未通过公司领导审核应进行修改或重新处理。
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