具体做到以下几点，推行标准必须真抓实干。
首先必须引起企业的高度重视，ISO9000 体系的有效运行，一个必备条件是企业对质量问题的高度重视。
企业领导和中层管理人员有了统一的思想认识，问题就解决了一大半。
抓ISO9000体系的贯彻与抓其他工作一样，唯有领导的真抓，才有员工的实干，才能使企业的基础管理工作步入规范化、制度化的轨道。
必须适应体系运作要求。员工的能力素质必须适应体系运转的基本要求，这是确保体系正常运作的另一个必备条件。
企业要达到质量管理体系正常运转，要求每一个员工必须熟悉体系的运转流程，质量控制的原理，熟悉自己的工作范围、职责、应该达到的质量目标，并及时按照要求记录自己的工作过程。这就需要企业对员工进行专门的教育培训。
培训要扎实，要有针对性，增强有效性，不能流于形式，不要紧局限于一般的安全、卫生意识教育。
必须贴近企业的管理实际。每一个企业都有每一个企业的实际情况，每一个工程都有每一个工程的实际，贯彻ISO9000标准不能贪图省事、走捷径、不切合实际的“照搬照抄”，那些自作聪明，以“张冠李戴、弄虚作假”而出台的文件手册或内审