中小企业对ISO9001认证标准的认知误区
误区一: ISO9001标准只能在大企业中实施应用，小企业根本不适用
这种误解有三个原因：一是他们认为小企业的管理基础差；二是小企业资源有限，短期投入成本过高；三是ISO认证标准要求高，感觉小企业不可能做到。
这些企业认为大企业有着更好的管理基础，而小企业没有，担心管理和资源跟不上，从而否定了认证标准的实施。这是典型的“恐高症”。他们认为ISO9001标准非常深奥和神秘，不敢接近它。事实上，认证标准本身既不深奥也不神秘，资源和管理基础不应该成为标准实施的障碍。大企业有大企业的管理方法，小企业也有小企业的管理方式，但无论是什么样的管理都需要适应企业的发展。小企业的活动过程简单，并不像大企业那样，需要更多的资源，所以各方面的资源只要能很好的匹配企业的发展状况即可。从认证标准本身来看，与其说是一套质量管理体系标准，不如说是一套企业管理标准。从这个角度来看，对于小企业来说，实施和应用好ISO9001认证标准也是重要的。在成长的早期阶段，小企业往往更注重产品和市场的开发，而忽视企业的内部经营和管理。此时，在没有其他成功管理模式可实施的情况下，以ISO9001认证标准作为一套管理标准，用其管理思想和方法来规范管理企业的行为，不仅有利于建立并改善企业的质量管理体系，还可以把老板及领导层从繁复的企业管理中解放出来，投入更多的精力用在产品和市场开发中，从而提高生产效率，降低成本，获得更好的效益。
误区二：ISO体系认证标准的实施就是为了获得一张认证
当然，获得体系认证是大多数企业实施ISO9001标准的目的之一。如果他们只想获得认证，对这个企业来说太不经济了。他至少忽视了三点好处：一，他没有ISO9001认证标准是一个好的管理工具；二，他不知道如何用标准的思想来建立一个良好的企业执行文化；三，为企业养成弄虚作假的坏习惯埋下种子。因此，这里建议企业要慎重考虑。一个企业要想良性发展，认真实施管理体系标准，脚踏实地是把每一项有利措施落实到实处，才是企业管理层需要做的。