南京印刷企业要加强质量管理来提高产品的整体水平

在逐步进入市场经济的今天，随着人们生活水平的提高，大家对现在的印刷品整体质量的要求也越来越高，只有外观设计新颖，精美的书本画册才能占有一席之地。印刷品的印刷装订质量不仅最终体现公司的价值，而且关系到在市场中的生命力和竞争力。由于有些印刷品出货周期长、环节多、工序复杂，一般在印刷质量方面总是存在一些不容忽视问题，比如：产品质量不稳定，精装书的整体质量有待提高，精品产品太少等等。这些问题一直影响和困扰着南京印刷企业的老板们，甚至影响到印刷企业的形象、信誉和生存。这就要求我们增强质量意识和忧患意识，建立质量管理机制，进一步提高产品印刷质量，使南京印刷企业们在市场经济的激烈竞争中站稳脚跟，增强印刷产品在市场中的生存竞争能力，并获得不断的进步和发展。

一、建立一套科学合理的质量管理体系，确立质量第一意识，实施人性化、规范化的管理，将过去见书把关，逐步改变为系统的、全方位的质量管理。

根据公司的自己实际情况，详细制定制版、印刷、装订、纸张供应、胶片收发存放等各环节、各部门、各工序流程的质量保证体系，以便对产品进行全程控制、全面管理，做到能随时发现隐患，及时解决问题，保证成品的质量。

二、提高印刷管理人员的整体素质，树立质量就是生命的观念

印刷品是一种特殊的商品，特别是在新世纪里，随着对印刷产品质量的要求越来越严，对印刷质量的管理不能有一丝一毫的松懈。印前设计是图书印刷工作的主体核心，其工作人员整体素质的提高是质量管理的关键。

三、认真严格选择印刷厂，搞好相互协作

产品印刷质量受到印刷设备、工具、工艺流程、操作人员的技术水平、原材料的质量、测量工具和方法以及制作环境等诸多因素的影响，但印刷厂本身的生产管理却是关键所在。南京印刷企业加强印制质量管理，强化每个员工的质量意识，不断更新设备，优化工作环境，在提高产品合格率的同时，决不允许使用价廉质差的版材、油墨、纸张等材料。

四、提高质量管理意识，把严抓质量的观念贯彻落实到图书印制的每个环节和全过程

以提高产品印刷的合格率作为日常工作的主要目的，严格按照书刊印制质量标准要求印刷厂，加强数据化、规范化管理，把印前检查、印中抽查、印后审查的全面控制方法落实到每本书的生产过程中，提高图书印制质量。

根据上述所讲的几点，南京印刷企业要合理安排加工工艺，把好全过程的产品质量关，确保产品质量合格。只有提高整体质量意识和操作水平，才能从根本上提高产品质量。