绿色供应链管理
绿色供应链广义上指的是要求供应商其产品与环境相关的管理，亦即将环保原则纳入供应商管理机制中，其目的是让本身的产品更具有环保概念，提升市场的竞争力。在做法上，有些企业提出以环境为诉求的采购方案绩效原则或评估过程，让所有或大部分的供应商遵循。而另一些企业则研订对环境有害物质的种类并列出清单，要求供应商使用的原料、包装或污染排放中不得含有清单所列物资。
绿色供应链的内容
在设计绿色供应链时，目的是采用全面和跨业务的可持续性原则，从产品概念阶段到报废阶段全过程涵盖。在这方面，绿色倡议涉及有形和无形的企业利益。绿化供应链有助于降低企业运营成本，从而提高生产效益和效率，同时增加业务的可持续性。它主要包括绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色营销、绿色消费、绿色回收六个环节:
1.绿色设计
考虑到产品的功能、价格成本、生产周期、质量等基础条件，对产品设计因素进行优化，使产品在生产和使用过程中对环境影响最小。
2.绿色采购
强调绿色材料的采购，从源头上进行管理。绿色材料要具有良好性能，在制造、使用和废弃回收的周期里节能环保，使用效率且无污染。
3.绿色生产
在产品生产制造时要重视到资源的利用效率和使用时对环境的作用。管理的重点包括:采用绿色工艺，简捷化生产、降低资源、减少成本;优化生产资源的配置。
4.绿色营销
绿色营销是指企业对销售环境的管理，包括产品包装和运输，注重辅助材料的循环利用，降低能耗
5.绿色消费
消费过程中要综合考虑到对环境的污染和废弃物的回收利用。消费者根据自身情况选择节约资源或对环境污染小的产品，并正确处理废弃物。
6.绿色回收
废弃物处理包括产品及废弃物的回收、产品的再循环、废弃物处理。