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精益生产及工业工程系统方法(从根源上解决多批少量)

  • 发布时间:2024-09-05 12:08:45
    报价:面议
    地址:广东,深圳,深圳市宝安区腾格大厦B栋
    公司:深圳捷埃梯精益科技有限公司
    手机:13714183662
    微信:jitweili
    用户等级:普通会员 已认证

    精益生产及工业工程系统方法(从根源上解决多批少量)    

    课程背景:您企业是否存以下问题:

    u     计划不周(且不准),生产周期长(且不准),品质较差(返工率高),效率低(整体/个别效率),成本高(较同行)

    u     资金周转率低,半成品(成品)多,原材料库存多(且占用大量场地),5S较差(且易反复),搬运,等待,检查多

    u     各职能部门权责划分不清晰,扯皮,推卸责任,互相抱怨多,无法有效实施绩效激励(考核),士气低落

    u     生产部门目标不清晰(不准确),班组长不能发挥有效的管理,员工磨洋工,辞职率高,士气低落,无法有效实施绩效激励(考核)

    u     长期存在缺料,机器故障高,换线(换模)时间长,服务部门与生产部门互相抱怨,互相指责

    u     不能适应多批少量的订单模式,标准工时不准(且很难测定),不能导入有效的工资制度(计时工资,计件工资)

    ü     为解决以上问题,组建不同的改善模块,且引入不同的培训/辅导项目,仍远远未达到预期(或反弹)

    课程收获:本课程将通过“深圳某光电有限公司”8个月导入“精益&工业工程”系统改善项目,从根源上一次性解决上述问题,且达成极致目标的完整过程(主案例),包括:SMT,注塑,五金加工,流水线组包装,老化等工序(部门)以及功能部门权责划分,绩效激励(考核),生产部门班组长,辅助人员以及生产员工的奖励工资制度,从而实现“自主管理”的全部过程

    u     改善前后的完整录像(整体,局部录像),项目建议书(目标设定,方案设计,实施计划,执行力考核等),改善报告(项目评价)

    u     通过改善前录像(及报告)讲解以上问题产生的根本原因及其必然性, 结合改善后录像(及报告)介绍达成效果(极致)

    u     通过方法的讲解及演练,掌握解决以上问题的工具,方法及改善思路

    关于我们:

      深圳捷埃梯精益管理咨询公司作为国内早一批的精益生产咨询机构,由业界*精益IE实战*郭晓宁老师创立于二OO六年,其是一家以“量化指标为结果导向、向客户承诺效果的实战型精益生产管理咨询机构,我们不仅提供”5S、班组建设、数据管理、设备管理”等标准化产品的精益咨询服务,更专注与擅长提供“工业工程(IE)效率提升、缩短交货期、降低库存、精简人员”定制化产品的精益咨询服务。以现场务实的作风为客户提供精益生产咨询项目,帮助企业降本增效。

      捷埃梯顾问团队均为*现场管理*,通过大量的精益咨询辅导实践,积累了丰富的案例及实战经验,注重现场并将客户管理特点、产品特点、人文特点与精益生产管理相结合,为客户提供一体化落地解决方案。作为国内专注的精益IE咨询机构,捷埃梯咨询专注于生产效率提升,培训承诺效果,咨询量化指标,不讲虚话,只做干货的中国实战派ie工业工程、精益生产管理公司

    欢迎来电索取,内训大纲,以及精益生产驻场咨询的成功案例以及方案,免费预约诊断!!!!!!!!!!

    精益生产及工业工程系统方法(从根源上解决多批少量)

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