关于苏州举办国有企业人力资源管理专题培训班的通知

一、培训内容

(一）国有企业组织人力资源管理模式创新

1.新形势下国有企业组织人力资源管理面临的挑战;

2.人力资源管理的发展及创新趋势;

3.国有企业的组织人力资源的四大机制建设;

4.国有企业组织人力资源管理的重点任务;

5.国有企业三项制度改革要点及案例解析。

(二）国有企业组织变革

1.组织与组织架构设计;

2.直线制组织模式及要点;

3.直线职能制组织模式及要点;

4.事业部制组织模式及要点;

5.矩阵制组织模式及要点;

6.母子公司制组织模式及要点;

7.国有企业组织变革的要求及案例解析。

(三）国有企业末等调整和不胜任退出

1.职位职级体系与职业发展通道;

2.人才竞争淘汰与流动机制;

3.末等调整和不胜任退出的要点;

4.末等调整和不胜任退出的方式解析;

5.末等调整和不胜任退出案例解析。

(四）国有企业人才梯队建设

1.人力资源规划的主要内容、步骤及要点;

2.人才盘点的主要工作内容、步骤及要点;

3.人才盘点的维度、操作要点与结果应用;

4.人才梯队的定义及目标;

5.人才梯队建设的模式与内容;

6.人才梯队建设的要求与要点。

(五）国有企业选人用人机制改革

1.国有企业选人用人机制改革的方向与原则;

2.国有企业新型经营责任制;

3.国有企业经理层任期制和契约化管理;

4.国有企业职业经理人制度。

(六）国有企业工资决定机制改革

1.国有企业工资决定机制改革的政策解析;

2.工资总额预算的核准制与备案制要点;

3.工资总额的工效挂钩机制解析;

4.规范工资分配制度与津贴、补贴、福利管理。

(七）国有企业内部分配制度改革

1.国有企业薪酬绩效改革政策解读;

2.国有企业内部分配制度改革的模式与方法;

3.国有企业薪酬改革的操作步骤及要点;

4.国有企业薪酬结构设计要点;

5.国有企业技能人才薪酬分配操作实务;

6.国有企业科技人才薪酬分配操作实务。

(八）国有企业全员绩效考核体系

1.绩效管理理念创新与模式改革;

2.国有企业绩效管理的操作要点;

3.目标管理与绩效考核指标设置;

4.过程管理与绩效指导与评估;

5.结果管理与绩效结果刚性兑付;

6.KPI方法及操作要点;

7.BSC方法及操作要点;

8.OKI方法及操作要点。

(九）中长期激励体系建设

1.中长期激励的模式与内容;

2.国有企业中长期激励的主要问题和主要工具;

3.员工持股操作实务与要点;

4.超额利润分享操作实务与要点;

5.项目跟投操作实务与要点;

6.国有科技型企业中长期激励操作实务与要点。

二、培训对象

中央企业及所属企业、地方国有企业人力资源、组织人事、综合管理、法务、财务、劳动关系、工会等部门负责人，各级政府人社等相关职能部门，有关人力资源服务机构工作人员。

三、授课专家

拟邀请国务院国资委所属有关机构、中国人事科学研究院等单位专家，有关央企行政、人事部门负责人，以及现代企业管理领域实战专家授课。

四、时间地点

2025年5月15日—18日武汉

2025年5月22日—25日苏州

五、收费标准

3980元/人(含培训、资料、电子课件、场地及培训期间午餐、结业证书),住宿统一安排，费用自理。

六、报名方式

报名咨询周震：

报名咨询qq: